国际炼化企业转型策略

  [中国石油新闻中心2024-11-21]
  【一】调整战略布局，加快绿色转型
  及时调整优化企业战略，关停缺乏竞争力的炼厂，剥离部分炼化业务。壳牌出售了新加坡炼油和石化资产。巴斯夫今年9月发布了以聚焦、加速、转型、制胜为四大核心的全新企业战略，对核心业务和独立业务进行差异化管理。
  利用现有加氢装置和基础设施，扩大生物柴油和可持续航空燃料（SAF）产能。道达尔能源将法国Grandpuits炼厂改造成“零原油”平台，转向生物燃料和塑料循环利用。巴斯夫在路德维希港新建的全球首座电加热蒸汽裂解炉示范厂于今年4月投运，陶氏正在加拿大建造“零碳”乙烷裂解装置。
  【二】转变投资模式实施差异化战略
  依托技术优势加大对新兴产业的投资力度，打破从炼油到化工一体化投资模式，采取短流程并配套高端新材料装置的先进化工生产技术。埃克森美孚惠州项目依托原料低成本及聚烯烃技术优势，开发差异化聚烯烃产品。万华化学与北欧化工、博禄化学等在福州的新项目以乙烷基乙烯直接配套特种聚烯烃，发挥各自在产业链的优势，规避了同质化竞争。
  【三】攻关低成本、高效益、高灵活性转化技术
  原油最大化生产化学品或原油直接制化学品技术得到行业重点关注和发展。沙特阿美新一代原油直接制化学品技术的转化率超过50%，较石脑油裂解制烯烃的吨成本低200美元。霍尼韦尔开发出全新石脑油制乙烷/丙烷（NEP）工艺技术，以低成本优势生产出比例灵活可调的乙烷和丙烷。霍尼韦尔提出“无油品”炼化工艺方案，对FCC装置、重油装置实施低成本改造，通过加氢裂解、蒸汽裂解、丙烷脱氢等联合手段，将原油灵活转化成烯烃、芳烃等基础有机原料。