三项制度改革助力应急铁军

  [中国石油新闻中心2020-12-18]12月15日，新疆油田应急抢险救援中心再传喜报：截至目前，优质高效完成各类特色及上产保驾作业超4700井次，生产经营效益创历史最好纪录。
  2019年4月30日，新疆油田公司党委按照新时代国家应急救援体系建设要求，坚持“服务油田、服务社会”业务定位，将工程技术业务（工程技术公司）与消防救援业务（消防支队）进行整合，组建成立了新疆油田公司应急抢险救援中心。
  成立一年多以来，应急抢险救援中心以三项制度改革为抓手，不断摸索推进改革落地落实。
  成立伊始，中心班子成员第一时间深入生产一线，深入了解相关业务内容，相互了解，相互融合，重大事项共同商议、决策，加快推进应急抢险救援中心机构整合工作。多次召开会议研究、讨论工作方案，其间形成机构整合、人员调整工作方案30余版。
  目前，中心机关科室已完成整合。通过运行不断探索实践，总结出了适合中心高质量发展的管理模式，管理机构得到进一步优化，并按照业务特长对机关科室负责人、一般干部进行梳理、重新聘任，打造了更加精干的管理队伍。
  中心持续优化干部队伍结构，打造均衡精干的人才队伍。高度重视对年轻干部的培养，加大优秀年轻干部的选拔力度。加强专业技术队伍建设，向3：4：3的人才队伍结构目标不断努力。
  在机构整合不断深化、人员优化不断推进的促进下，中心推进业务向高端转型，大力开展技术集成，以“特色技术+”集成模式培育一专多能队伍，打造信得过的应急铁军。
  “我们明确了今后一个时期的奋斗目标，着力打造一支‘一专多能、专常兼备’的石油石化专业应急抢险救援队伍，打造油田信赖、社会尊重、员工自豪、群众满意的一流示范样板中心。”新疆油田应急抢险救援中心党委书记、主任庞德新说。