中原油田完成新一轮机构改革

  [中国石化报2018-11-20]
  减少4家处级单位和43个科室、三级单位，涉及人员5769名
  中国石化新闻网讯记者张松才报道：11月11日，中原油田完成采油一厂等8家处级单位整合，减少4家处级单位和43个科室、三级单位，涉及人员5769名。
  “这一轮机构改革，是将更多的富余人员充分显现出来，并通过专业化精益管理，帮助他们在新岗位上创造新价值，从而进一步降低机构运行费用，促进各业务全面高质量发展。”中原石油勘探局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理王寿平说。
  从2013年起，中原油田先后整合作业、维修、供电等油气服务专业化队伍，调整社区机制体制，合并采油五厂、采油六厂，油气主业劳动生产率明显提高。
  中原油田按照在油公司改革中减少机构数量、大幅降低运行费用的部署，整合SEC油气储量较低的采油一厂、采油四厂，成立文留采油厂，减少23个机关科室、三级单位。企业办社会职能分离逐步移交后，油田社会服务单位职能减少，角色也从管理转向服务。油田整合5家社区管理中心、一家基地市政中心，成立两家社区服务中心、一家房地产管理中心，减少20个科室、三级单位。目前，新单位正积极精简三级单位机关，力求大幅降低运行费用。
  为使新单位战斗力不减，油田鼓励他们走专业化强企之路，通过共享技术资源、借鉴管理经验等方式，大幅降低成本，形成“1+1>2”的集聚效应。
  文留采油厂厂长王江顺介绍，他们厂将充分发挥整合重组带来的管理、技术和人才融合优势，确保到2020年盈亏平衡点明显降低，为油田扭亏脱困做出应有贡献。房地产管理中心将发挥专业管理优势，进一步盘活房屋、土地和人力资源，做精做优房地产服务和创收文章。社区服务中心则通过借聘和劳务输出方式，为地方政府提供服务进行创收。
  与以往不同的是，此次整合重组单位的富余员工有了更广阔的用武之地。在确保东濮老区油气生产硬稳定的前提下，明年初油田将加快内蒙古银额新区和四川盆地通南巴区块产能建设进度，输出文留采油厂富余人员，为新区快速增储上产提供支撑。
  此次整合重组涉及的5769人包括53名处级干部和453名科级干部。油田对他们进行妥善安置，为每个人备置暖心的“缓冲垫”。
  整合重组前后，中原油田抽调130名机关工作人员组成工作组。工作组成员进井站、下班组、入宿舍，认真倾听各方心声，逐条解读相关政策，让每一名干部员工都能准确理解整合重组的意义，积极投身改革。如今干部员工认真坚守岗位，新单位生产安全平稳，队伍保持和谐稳定。