[中国石油新闻中心2016-11-02]10月27日,伊拉克的天空纯净湛蓝。“大家看这里,一二三,茄子!”随着快门释放的声音,管道局格拉夫FCP升级改造项目的业主和项目部成员的笑脸定格在镜头里,远处熊熊燃烧的火炬映红了每个人的脸。
经过3个月的竣工资料整理和保障试运,管道局格拉夫FCP升级改造项目全面完工。就在合影之前,业主马来西亚国际石油公司中东地区负责人Azaman先生">
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发改委向各省下达“十三五”节能减排任务

2016-08-12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石油新闻中心2016-11-02]10月27日,伊拉克的天空纯净湛蓝。“大家看这里,一二三,茄子!”随着快门释放的声音,管道局格拉夫FCP升级改造项目的业主和项目部成员的笑脸定格在镜头里,远处熊熊燃烧的火炬映红了每个人的脸。
  经过3个月的竣工资料整理和保障试运,管道局格拉夫FCP升级改造项目全面完工。就在合影之前,业主马来西亚国际石油公司中东地区负责人Azaman先生发表讲话,表扬了项目部员工在FCP项目升级改造施工中的表现,并颁发了荣誉证书。
  停产施工前,管道局格拉夫项目吹响“集合号”,人员、机械陆续从国内、迪拜和其他项目动迁至格拉夫油田。项目经理崔立君安排好迪拜的投标和与业主的谈判事宜后风尘仆仆赶到一线。到达现场后,他确认和推演停产期间的施工计划,不仅要求工程师能够详细说出每一步施工程序,也要求班长能够讲出所有的施工细节和注意事项,最后组织参建人员集思广益,完善施工方案和HSE措施细节。
  “我们干,就要干得利索、干得漂亮,把咱管道局的牌子叫响!”崔立君在最后一次战前动员会上说。7月27日,项目刚交付业主投产成功,他便带领工程师来到正在建设的水管理项目主营地,布置下一阶段的重点工作。在随后的几天里他一直奔波在路上,与地主、当地政府和业主协调各种问题。
  “敖工,你走路咋一瘸一拐的,脚上是不是也磨出泡了?”工程师敖薪憨憨一笑:“你脚上没磨?你看看波总,他第一天就已经磨了两个,现在估计都麻木了。”敖薪口中的“波总”是项目现场负责人孙凤波,他奔波于各个工作包之间,不分昼夜地指挥工作,随时要准备和业主进行沟通协调。
  工程师姚春兴是项目的工艺负责人,这位参加工作刚3年的小伙挑起了重担,停产期间,每天要在48摄氏度高温的现场待18个小时以上,回到寝室连澡都顾不上洗,倒头便睡,最终圆满完成了任务。
  工程师张晓东和高东洲在停产期间负责仪表和电气专业,工作范围不仅涉及站内5个工作包,还有站外3个施工点,施工地点分散、时间紧,还需要协调业主和厂家服务人员。一段时间下来,两个人瘦了一圈,摘掉护目镜,脸庞上阳光晒不到的地方和晒得黝黑的地方对比鲜明。
  “来,小杨,赶紧吃些饭,不然晚上加班肯定顶不下来。”工程师关金铎拎着两盒饭放在工具箱上说。停产期间,因为全员需要参与到现场施工中,控制工程师小杨需要和迪拜沟通临时交接工作,经常需要加班。但是,小杨说:“看到采办部周东岳在邮件中的留言和现场工程师之间的互相帮忙和鼓励,非常感动,感受到不是我一个人在战斗,而是一个坚不可摧的团队。”
  在投产成功和业主颁发了荣誉证书后,大家以为可以松一口气,但在随后的总结会上并没有迎来热情洋溢的表扬,而是崔立君从设计、采办和施工方面指出的各种问题,要求各部门根据工作内容反思整个项目执行过程中的不足,调整角色定位、加强自身学习。“战前鼓舞士气,打完胜仗冷静思考,这样整个队伍才能走得更远更坚实。”一位员工望着远处燃烧的火炬,意味深长地说。

戀合标准煤超过5400万吨,二氧化碳排放总量约为1.52亿吨,二氧化碳排放强度约为1.04吨/万元GDP,节能减排的压力不容忽视。由于苏州本地的自然资源相对匮乏,能源产品基本来自外购,导致了能源输送成本高、供应保障压力大。
  [中国石油新闻中心2016-11-02]为了协同应对全球油价下跌,通用电气(GE)宣布并购全球第三大油服公司贝克休斯,共同缔造新的油服巨头。
  当地时间10月31日,GE在声明中称,合并后,新公司年营收可达到320亿美元。通用电气、贝克休斯将分别持有合并后公司62.5%、37.5%的股权。同时,通用电气还将拿出74亿美元用于向贝克休斯现有股东派发每股17.5美元的特别股息。
  合并后,GE石油和天然气部门负责人将在“新贝克休斯”担任同样的角色,GE的CEO杰弗里·伊梅尔特将担任新公司董事长,贝克休斯原CEO马丁·克雷格德将担任副董事长。
  “这一次交易创造了一个产业领袖,创造了一个在任何市场中都能壮大的公司。”杰弗里·伊梅尔特在声明中说。此外,他还透露与贝克休斯的合并计划是以油价在2019年之前处于45-60美元每桶区间为基础。
  此外,GE还在声明中指出,预计在2017年年中完成两家公司的交易。GE预计到2020年,两家公司的“效率协同效应”(通过削减成本节约)达到16亿美元。
  “油气行业里的专业化和整合是大势所趋。这两家可能是在合适的时间遇到合适的人,各有诉求。”安迅思中国研究总监李莉告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn),“通用是考虑到剥离独立油服业务,而贝克休斯一直在寻求合作。”
  对于GE来说,交易达成后意味着这家老牌工业企业在石油行业的渗透更为深入。去年GE集团相继剥离了家电、塑料和金融业务后,重新回归核心工业板块。完成并购贝克休斯后,GE将一跃跻身为世界油服公司三巨头之一。作为一家拥有130年历史的国际老牌工业巨头,GE目前在油气业务上,已拥有从上游到下游的全领域技术设备和服务。
  贝克休斯、斯伦贝谢与哈里伯顿是全球三大油田服务公司之一。在全球油价下跌的情况下,迫使油气生产商不断收缩勘探活动,能源生产商业务规模削减,油田服务需求也同步下降,直接影响到油服企业。
  相对于其他两家已经扭亏为盈的状况,贝克休斯今年仍出现了连续三季度的亏损状况。公司第三季度亏损4.29亿美元,其第一、第二季度的亏损金额分别为9.81亿美元和9.11亿美元。
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