当原油进口权和使用权放开
2016-03-16
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来源：中国石油石化工程信息网
。改革创新、实施创新战略，成为川庆钻探低油价寒冬里实现质提效增的必由之路，更是川庆钻探在艰难时期战胜挑战的“撒手锏”。陕北高原上分簇射孔及多项技术创新，是川庆钻探结合行业发展形势，聚焦关键领域，求生存、谋发展的真实写照。 抢占市场，要的是真本事
“作为工程技术服务企业，没有技术就没有市场，更没有未来。”川庆钻探公司总经理胥永杰认为，技术创新对于油服企业来说，是关系生存发展的关键要素。
川庆钻探将“创新与人才战略”列为“十三五”发展战略首位。川庆钻探立足增强发展动能，始终把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为创新驱动的关键要素，突出培育集聚各类高端人才、领军人才、创新人才，完善创新与人才激励机制，发展成果惠及全体员工。激发全员创新活力，大力推进科技创新，全面推进理念、制度、管理、文化和商业模式等创新，加快实现从主要依靠要素驱动向主要依靠创新驱动转变。
作为国家级高新技术企业，川庆钻探“十二五”期间获授权专利1105件，获国家技术发明二等奖1项，国家科技进步奖4项、省部级科技奖76项。研发形成以精细控压钻井系统、三维水平井钻井、页岩气勘探开发技术、超深井射孔配套技术、二氧化碳干法加砂压裂技术、GeoMountain软件系统等为代表的十大成果；7项技术入选集团公司工程技术利器，2项进入国家自主创新重要产品目录；建成国家级工程实验室5个、集团公司级试验基地5个，自主创新和成果转化能力不断增强。
今年是“十三五”开局之年。截至目前，川庆钻探技术创新获授权专利139件，旋转导向钻井、随钻地质导向、高效率水力压裂、高精度物探等技术攻关取得积极效果，二氧化碳干法加砂压裂技术的工业化推广应用顺利开展，精细控压钻井、油基钻井液体系、超高温超高压射孔等先进成熟技术持续升级完善……川庆核心技术优势不断提升。
数字川庆，要的是硬实力
“你看到的其实并不是我们最具革命性的创新。3D打印技术比较成熟，我们只是引进来用而已。实际上，革命性的改变是背后看不见的钻头设计流程再造。”8月8日，在微展览上，川庆钻探钻采院姚建林博士表示，川庆钻探独有的个性化钻头快速研制模式，核心在于川庆钻探工程技术一体化信息平台。没有这个“大脑”，也就没有钻头3D打印的备受瞩目。
作为数字川庆的重要组成部分，川庆钻探工程技术一体化信息平台采用统一通道、统一标准、多专业共享的方法实现远程传输标准化，实现了对井场装备、钻井过程及工艺现场集中管控，提升了施工过程中钻井综合信息化管理水平和数据采集效率，保证了源头数据的一致性，减轻了数据重复录入，从而提高了作业效率。现场数据录入工作量降低70%，有效提高了工程技术服务能力。
工程技术一体化信息平台并不是全部，围绕构建“大平台、大数据、大协同”，应用“互联网+”、云计算、物联网等信息技术，川庆钻探加快推动工程技术信息化、数字化和装备智能化，推进组织扁平化、队伍精干化、支撑远程化、服务共享化，不断降低运营成本、提升管理效率。
数字川庆，威力已经开始显现。依托川庆钻探工程技术一体化信息平台，姚建林博士带领的团队实现了系统自动设计钻头。此外，“钻井自动化设计、自动化井史报告、钻井液生产运行管理”等模块，已经开始替代人工，开展一些单一重复性简单工作。
管理破难，要的是新思维
工程技术服务企业现在面临的形势，不是一个“难”字能够形容的。川庆钻探要想在“极寒期”生存发展下去，必须主动求变，主动创新。
眼下，一场采集板块专业化管理改革正在川庆物探层层推进。在这场采集板块专业化管理改革大潮中，各级机关后勤392人“归位”一线岗位，10%的“冗员”变成“要员”，盘活了已有资源，缓解了季节性用工工资上涨带来的成本压力，打开了变革重生的新通道。
“开会+不落实=零，1%的不合格毁了100%的信任。我们将采取有力措施，抓住不落实的事，惩罚不落实的人……”川西钻探机电工程公司党委从具体工作入手，进行管理微创新，推行“做好每一天工作”“服从每一个命令”“开好每一次晨会”“跟进每一个业务”和“绽开每一张笑脸”五个一工程。
长庆固井公司在全员中开展的“流程优化、提高效率、降低成本”创新成果奖励活动，“孕育”出了“轮值监督员”“违章分级谈话”等创新成果23项。其中不仅有来自一线员工小改小革的“土办法”，有促进管理提升的“金点子”，也有推动技术进步的“好措施”。
从重组改革中诞生、在破解难题中发展，川庆钻探必将在“石油精神”的感召下，在应对挑战中不断前行。
氀销售的运营能力。此外，国企要加强与地炼的合作，大家互相学习，合作出效益。”苏俊说。李湘平表示，在当前的挑战面前，合作才是出路、合作才能共赢。他说：“国企改革大幕ጲ ኯ
[中国石化新闻网2016-08-26]