京津冀加快推进大气污染治理

 　　[中国石化新闻网2016-01-29]2015年以来，茂名石化240万吨/年新加氢裂化装置主动适应新常态，用高标准从严从细管理，在更严更细更实更狠上下功夫，不仅抓安全环保、更抓装置经济运行水平，使新加氢裂化装置在中国石化19套同类装置达标竞赛排名中遥遥领先同行，累计达标竞赛综合排名第一。
　　首尝冠军成事争第一新动力
“2013年，装置老是处于第八名的排名，2014年，尽管撇掉了‘老八’的帽子，但也不能松懈，必须长期稳坐NO.1的位置。专业技术骨干们必须好好总结去年好的作法，与今年新常态下的作法加以融会贯通，形成指导性的固化措施，确保新加氢裂化装置事争第一成新常态。”这是2015年开年的第一个月，联合六车间技术骨干办公会上面临的“压力”。
2015年开始，专业技术骨干亮出了2014年的总结与经验。他们做好资料搜索，拿出了目前装置达标排名、措施情况，与同类先进企业的差距情况、总部达标竞赛计算指标、计算方法、先进企业的措施总结等，得出了若要继续拿冠军，必须在长周期运行、液体收率、氢气利用率、加热炉热效率、能耗等几个“大户”上逐个“对症下药”。他们把目光锁定加热炉氧含量，狠抓加热炉操作优化。班组职工纷纷亮出各自绝招，以毫厘之差精细调节加热炉燃烧、脱硫化氢汽提塔的温度、闪蒸罐的压力等操作参数。2015年1月，装置累计达标竞赛排名在中国石化19套同类装置达标竞赛中实现开年第一次冠军，这让加裂人首次尝到了甜头。
　　严细实狠成安环新主流
2015年11月24日下午，新加氢裂化装置外操阮贤仁在科学巡检时，爬上将近30米的循环氢脱硫塔T101顶进行高空换旗子巡检，把绿色旗子换成红色旗子，并认真检查塔顶情况，及时发现并避免隐患，用高空巡检的实际行动护航安全生产，第一时间发现塔顶的漏点。
2015年开始，联合六车间主动加大了员工对安全形势的引导，要求全体员工必须打醒十二分精神，切实把安全工作摆放在最首要位置。车间重新端正巡检态势，用更严更细更实更狠的态度精细抓好科学巡检。其中，要求必须重视高空巡检，细致检查各高空巡检点的运行情况，使高空巡检更加为装置安全生产保驾护航。对员工提出从严执行科学巡检规定，从严抓巡检考核，对巡检马虎走过场、不现场核对参数、不执行高空巡检换旗、视安全等同儿戏的行为，直接以严厉的“四不两直”方式对当班班长及员工个人考核。
巡检到位，隐患自然也被发现。2015年，联合六车间HSE工作大丰收，摘取公司“HSE先进车间”称号，安全总监唐红福获得“HSE先进管理者”称号，班长叶少兴获得“HSE先进个人”称号。新加氢裂化装置更是平稳长周期运行365天。
　节能创效成新常态
“装置达标拿到好名次，对员工的收入是有利的。”自从初次尝到排名第一名好处后，车间领导反复向职工讲清装置达标与职工切身利益的关系，鼓励全体干部员工乘势追击，从严管理、精细优化。<