西南油气田元坝气田已取得419项行政许可

置经济效益3个要素，编制了掺投方案，确定了暂行工艺指标，列出了操作要点和裂解炉退炉烧焦的条件。还对掺投过程中的危害因素、环境因素和安全风险做了充分辨识和评价，做好风险削减措施及系统发生泄漏等的应急预案，并抓好运行监测调整、数据收集分析等3个环节，保证掺投工作稳定有序。
　　掺投过程中，员工积极调整指标，通过精细精准操作，解决原料分层、裂解炉运行周期缩短等问题。在此基础上，逐步提高目标产品产量，降低装置能耗。
　　变出了“调整”契机
　　“掺投航煤，很大程度上降低了外购石脑油作为裂解原料的成本，并缓解了航煤市场需求不旺、价格走低的困境，实现了资源的有效配置。”兰州石化计划处工作人员说。
　　通过3个多月的航煤掺投，石化厂逐渐摸索出了“吃粗粮”的操作窍门。掺投之初，针对航煤组分偏重的情况，员工降低了裂解温度，但是很快发现，这样会产生大量碳三组分，造成裂解气压缩机等设备操作困难。经过观察摸索，他们果断地调高了裂解温度，解决了这个难题。在掺投航煤期间，装置运行平稳，未出现炉管和急冷器结焦、掉焦等情况。
　　“用航煤作为石化厂裂解装置补充原料，使得炼化一体化优势得到充分发挥。这次尝试，进一步打破了炼油、化工的生产界限，使按最佳效益路线生产的理念得到强化。”沈健明说。
　　去年年底，兰州石化在46万吨/年乙烯装置掺投柴油，经测算，航煤和柴油在乙烯装置进行掺投综合效益显著。为此，公司在市场低迷的情况下，将深化炼化原料互供，实现资源最优配置。近年来，为有效应对炼化产品市场持续低迷影响，兰州石化突出市场导向，持续在产品结构优化调整上发力，积极发挥财务决策支撑作用。通过测算，按效益情况制定排产方案，将有限的资源向高效产品倾斜，限产甚至停产低效和无效产品。
　　最新数据显示，5月份兰州石化产销顺畅，效益持续提升，炼油业务盈利2.5亿元，化工业务盈利1187万元，其中，炼油业务盈利在集团公司25家炼化企业中排名第三。

长约谈，查找差距，重拾赶超先进的信心。
　　如今，你追我赶的气氛更加浓厚。高志勇带领的锅炉四班，去年共六次获月度第一名，成为小指标竞赛的大赢家。但高志勇没٣着、掖着，而是通过车间每月举办的小指标竞赛优胜班组经验分享，主动将先进操作方法与其他班组交流，促进了各个班组整体操作水平的提高，今年上半年，锅炉四个班组，每个班组都拿过第一名。

黔西南燃气公司签订了黔西南燃气管道数字化恢复合同，成功把数字化恢复գ推广到了地方市场。目前，他们也加快了与西部管道、昆仑燃气、东南亚管道等管道运营单位沟通对接，争取拿下更多的数字化恢复业务。
　　“这个时代数据就是资产。通过数字化恢复，我们能够掌握更多管道的数据信息。下一步通过建立中国管网的大数据中心，以及数据分析平台和应用平台，为用户提供更多的增值服务。”管道局设计院王旭洲说。
　　记者手记——
　　通过管道的数字化恢复，结合管道运维管理应用，管道运营单位能够更加系统地通过对管道数据的分析，有效地进行管道运维管理、风险管理及完整性管理，确定针对性的管理措施，减少和消灭事故。
　　经过不断摸索和实践，管道设计院已经形成了从在役油气管道设计、施工、运维信息的数字化修复、补充，到利用可视化三维模型进行展示和数据管理的一系列方法及成果，能够实现在役管道数据的完整再现。
　　采访中，记者发现，管道设计院在挖掘培育新的市场空间和利润增长点的同时，还把目光投向了更远的地方。
　　通过数字化恢复业务，管道设计院将率先掌握大量在役油气管道数据，通过对管道大数据分析，及时了解在役油气管道运行状况，提前预判安全风险，并可通过运营单位的数据查询、统计等活