推进“大能源”战略 建投能源布局京津冀一体化
[中国石油新闻中心2015-09-28]建投能源不再满足于单一火电业务的格局。在中国上市公司协会上门服务周走进建投能源活动上，建投能源高管对中国证券报记者表示，在“大能源”战略的框架之下，建投能源将优化调整资产结构，加快热电、热网、城市综合能源服务及省外、境外项目开发，改善单一火电格局，提升能源产业核心竞争力。随着京津冀一体化战略的实施，河北承接京津功能疏解和产业转移，将推动河北区域对能源综合需求的持续增长。为此，建投能源积极寻求京津冀一体化战略中的机会。
三年投入20亿元用于环保
在建投能源河北西柏坡发电有限责任公司的控制室，环保监测设备正在监测运行发电机组的烟气排放数据，这些数据将实时传送至环保部门。根据监测数据，正在运行的三个机组二氧化硫排放值分别为5.2、49.1和57.1毫克/立方米，氮氧化物排放值分别为51.7、56.8、和71.7毫克/立方米，烟尘排放值分别为5.9、3.1和11.3毫克/立方米。另外三台机组正在检修中。
据公司介绍，根据国家煤电节能减排升级改造行动计划(2014-2018年)以及河北省政府关于2015年底火电机组全面达到超低排放的最新环保要求，在2015年底之前，建投能源所属电厂二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度要全部达到超低排放限值要求，二氧化硫达到35毫克/立方米、氮氧化物达到50毫克/立方米、烟尘排放达 5毫克/立方米。
建投能源董事长米大斌在接受中国证券报记者采访时表示，目前实施的标准为河北省特别排放限值，建投能源现役机组的排放数啖 昨Ļ昨Ļ砐۪ 20昨Ļ年将 Ұ ʙ
[中国石化新闻网2015-09-28]截至9月25日，扬子石化完成了全部炼油板块的首轮LDAR检测工作,该公司总体LDAR检测进度完成率超过了70%；预计10月底前，将完成全部装置的首轮LDAR检测工作。
LDAR（泄漏检测和修复）工作是石化企业治理VOCS（挥发性有机气）的重要手段。扬子石化高度重视挥发性有机物的治理工作，2012年起，扬子石化开始推行LDAR计划，该公司委托扬子检维修公司检测站，先后购进6台检测仪，成立了8个查漏工作小组,对该公司芳烃、烯烃、化工、贮运等20多套装置进行检测查漏。3年期间查出漏点3000多处，确认消漏95%以上，有效提高了装置的安全环保水平。
今年3月底，在接到中石化总部全面开展炼油板块LDAR工作的通知后，扬子石化立即成立以公司分管总经理为组长的工作领导小组，加强组织领导，并责成能环部按照总部要求倒排计划，编制整体工作方案，每周召开工作例会进行推进，每周在生产调度会通报各单位进度。
扬子公司还充分借鉴前期开展LDAR工作的经验，将专业队伍分配到各厂，成为“种子”选手，通过传帮带，在基层打造了一支LDAR专业队伍。自今年4月份全面启动LDAR工作以来，至7月底，扬子石化已建成公司所有装置的LDAR信息采集录入工作；9月底前，完成了全部炼油板块的首轮LDAR检测工作；10月底前，还将完成全部装置的首轮检测工作。
[中国石化新闻网2015-09-28]为应对低油价的新常态，西北油田采油三厂今年从“要产量”向“要效益”转变，在注气上下功夫，通过深化油藏认识、加大工艺创新和信息化建设，力争增油降本的双赢。截止目前，注气累计增油7.51万吨，注气吨油成本561元。
塔河十一区为典型的“水上漂”油藏，强底水、薄油层治理难度大。该厂不断深化油藏认识，通过积极开展注气提高采收率探索实践工作治理“水上漂”油藏，取得显著效果。截止目前，注气实施8井次，有效率62.5%，增油4333吨。
随着注气规模不断扩大，注气井成本也随之增大。今年该厂加大信息化建设步伐，降低注气成本，注气远程监控系统就是他们信息化建设降成本的一个缩影。该系统的成功试用，不仅实现了氮气纯度、瞬时注入量、累积注入量等数据实时监控目标，而且进一步优化用工、提高生产时效。
“今年初，我们计划实施注气80井次，完成产量10.5万吨，注气吨油成本控制在1000元以内。”该厂开发研究所所长程洪说。“通过努力，我们实现增油降本的双赢。”
截止9月20日，该厂实施注气46轮次，注气累增油7.51吨，完成年配产10.5万吨的71.6%，通过优化方案设计，吨油成本561元/吨，低于计划532元/吨。
[中国石化新闻网2015-09-28]截至9月25日，扬子石化完成了全部炼油板块的首轮LDAR检测工作,该公司总体LDAR检测进度完成率超过了70%；预计10月底前，将完成全部装置的首轮LDAR检测工作。
LDAR（泄漏检测和修复）工作是石化企业治理VOCS（挥发性有机气）的重要手段。扬子石化高度重视挥发性有机物的治理工作，2012年起，扬子石化开始推行LDAR计划，该公司委托扬子检维修公司检测站，先后购进6台检测仪，成立了8个查漏工作小组,对该公司芳烃、烯烃、化工、贮运等20多套装置进行检测查漏。3年期间查出漏点3000多处，确认消漏95%以上，有效提高了装置的安全环保水平。
今年3月底，在接到中石化总部全面开展炼油板块LDAR工作的通知后，扬子石化立即成立以公司分管总经理为组长的工作领导小组，加强组织领导，并责成能环部按照总部要求倒排计划，编制整体工作方案，每周召开工作例会进行推进，每周在生产调度会通报各单位进度。
扬子公司还充分借鉴前期开展LDAR工作