我国天然气消费增速放缓 或倒逼气价改革提上日程

继“做中国最好的ABS产品”口号提出之后，乙烯厂也提出“做中国最好的管材料”的目标。瞄准市场，紧盯需求，精细管理，持续攻关，乙烯厂产品质量实现飞跃。曾经上门推销被拒绝，如今足不出户产品供不应求，高密度聚乙烯PE100管材料全国市场占有率达到40%以上，成为公司最挣钱的产品。今年5月，经过深度攻关，JHMGC100S管材料获得欧洲权威机构认可，意味着这个能够以塑代钢、用来生产输送天然气的管材产品，拿到了进军欧洲市场的通行证。
　　创新之径：从脑子想出新产品到市场跑出新产品
　　博士跑市场是吉化的一段佳话。4年前，陆书来和20多位研究院科研人员被整建制并入合成树脂厂。他作为总工程师，开始带队伍跑市场，研究客户的产品需求并进行针对性改进。
　　这是吉化推行的产销研一体化新模式，为的是最大限度地让科研和市场紧密结合，发挥好科研创效的作用。近年来，在亏损情况下吉化仍坚持加大科研投入，每年额度3000万元左右。科研系统也紧紧围绕减亏增效这条主线，坚持面向市场、面向需求，着重提高产品的市场竞争力，解决公司发展瓶颈问题。
　　作为科研主体的研究院产生重大转变。研究院党委书记徐鸿说：“以前开发新产品，以服从生产需要、跟踪国内外同行为主，现在是客户需要什么，我们开发什么。说到底，新产品是从市场来的，不是科研单位拍脑袋来的。”
　　科研人员开始走出吉林。以院总工程师为负责人成立产销研一体化小组，今年年初以来，小组中的6人累计出差328天，走访客户57家，足迹遍及山东、河北、广东等地，并编写7个产品技术手册，仅样品就寄出4吨，以往一年才几公斤。
　　“干的都是过去看不上的工作。”有科研人员说。以前，研究怎么配出橡胶原料。现在，琢磨橡胶怎么成为鞋底，怎么成为汽车密封条，甚至产品怎么挤、怎么成型等售后服务也成为科研人员的分内事。由于服务到位，山东某客户说：“以后再用乙丙胶，就用吉化的。”
　　产销研一体化让吉化尝到创新驱动的甜头。今年，吉化又成立了由有机合成厂、研究院、销售公司、科技处在内的新机构，任务是开发6个乙丙胶新牌号，并实现4000吨新产品销量，目前均按计划完成。
　　孙树祯给科研系统提出要求，科研还要为吉化的未来负起责任。未来的吉化希望提前一年完成国资委扭亏为盈的任务，并且实现持续盈利。
　　“我们有这个能力。”公司党委书记邱克说。相比其他大型炼油企业，吉化的优势在于炼化一体化，扭亏的基础在化工，吉化已经开始进行新的技术储备。全面建成小康社会，对化工的需求还要增长，“我们要进一步去产能化，满足市场需求，这是我们新的发展空间。”邱克说。
　　短评：
　　眼睛向内提升发展质量
　　吉林石化数年如一日，以提质增效为主线，以扭亏为盈为目标，苦练内功，实现大幅减亏，提升了企业形象，提振了干部员工士气，增强了稳健发展的底气。在当前低油价环境和经济发展新常态下，吉化的探索和实践为集团公司各单位提质增效转型升级提供了有益的借鉴。
　　提质增效要眼睛向内，苦练内功。吉化一改以往依靠投资进行规模扩张的旧思维，在投资不增、没有新上装置的前提下，不等不靠，挖掘自身的装置、管理、科技和人力资源潜力，赢得新的发展空间。面对投资大幅缩减的实际，石油企业要实现提质增效升级，就必须坚决破除等投资、要政策的思想，专注自身，反求诸己。眼睛向内，精细管理，止住出血点；瞄准需求，优化调整，增加造血点。如此才能实现有质量有效益可持续发展。
　　提质增效要有针对性的科学措施。吉化从砍掉产品种类入手，不断调整优化产品结构，大力提升产品质量，并坚持企业运行、产品研发、精细管理、绩效考核均以创效增效为主导，实现了既定目标。石油企业提质增效也要认真研究分析自身优势劣势，科学谋划，对症下药，提质量，优结构，构筑发展新优势。
　　提质增效还要有壮士断腕的勇气和愚公移山的韧劲。吉化不换频道，咬定青山不放松，最终一步一个脚印，一年一级台阶，夯实了稳健发展的良好基础。石油企业要将发展模式转变到质量效益的轨道上来，就必须勇于与传统方式乃至固有思维习惯作别，走出企业的“舒适区”。要有功成不必在我的毅力，久久为功，下苦功夫、花大力气，用较长一段时间努力破除旧有发展模式的惯性，才能彻底实现提质增效升级。
　　吉化的实践及成效，也向我们传递了信心。现在，国家提倡去产能化，中央经济工作会议提出供给侧改革等，均为石油企业内涵式发展提供了良好条件。相信乘着良好外部环境的东风，朝着既定的方向持续努力，坚持立足自身，深挖潜力，企业一定能够摆脱不利因素的影响，赢得发展主动权。

尀，让下游用户受益。
　　“市场需要新的增长点，政府需要给予更多的鼓励和刺激，使得我国天然气市场消费增速出现反弹。&rdqu3刘广彬说。