京津冀拟统一编制十三五规划 研究土地利用等专项规划
地球物理凝聚优势破冰前行
[中国石化报2015-08-10]
面对国际油价低位震荡、地震勘探工作量锐减的严峻形势，地球物理公司持续推进整合重组，加快发展成长性业务，加大市场开拓力度。今年以来，他们先后完成5家分公司的整合重组，地理信息测绘业务取得突破性进展，重点市场开拓成果丰硕。
7月12日，地球物理公司《智能化管线项目生产日报》显示：公司地理信息测绘队伍正在全国28个施工现场，热火朝天地进行地下管线探测工作。这些员工，许多是原来从事地震勘探的技术人员。
去年以来，地球物理公司在加强传统物探市场开拓的同时，把发展新兴业务作为创新发展的重要举措。他们抓住国家大力发展地理信息产业、中国石化强力推进智能化管线管理系统建设的有利时机，将测绘地理信息业务作为推动公司发展的第二核心业务，制定发展规划，加大培训力度，积极组织交流推介，先后同系统内50多家单位进行市场对接。
目前，该公司已初步落实1万多公里的管线探测工作量及部分三维建模等高端业务，预计今年测绘地理信息业务较去年增长12倍以上，带动人员转型超过1500人。
李宏武是曾经的地球物理河南物探的副总经理，一直负责阿尔及利亚项目运行，有着丰富的国外项目管理经验。今年中原物探初次进入阿市场施工，李宏武常常被兄弟单位请去指导。7月3日，河南物探、中原物探进行区域整合，合并组建华北分公司，李宏武任副总经理。同事说，这下李经理可以大展身手了。
地球物理公司下属9家物探公司。整合重组前，各物探公司分属油田企业，业务重叠，同质化竞争激烈。完成重组后，地球物理公司通过优化资源配置，实现提质提效。2015年，他们着力打造特色物探队伍：4月29日，新华东分公司成立，主攻水网区、沙漠区作业；7月1日，江汉分公司整体转型，业务方向是地理信息产业；7月3日，华北分公司成立，整合中原、河南两家物探公司的优势，重点发展海外业务。
以三地挂牌为标志，地球物理公司区域重组迈出坚实的步伐。目前，西南地区3家物探公司的整合也在稳步推进，整合后将以山地勘探为特色。在地球物理公司，特色突出、分工明确、布局合理的组织架构已经初步形成。
2015年，面对集团内部工作量不足的实际，地球物理公司重新明确内外市场定位，采取不同策略，加大国际市场和国内外部市场的开拓力度。
在国内集团外部市场，深化同中国地质调查局等大客户交流与合作，在近期20个项目的招投标中，一举揽获11个项目，实现了项目个数和合同额双过半。
国际市场，聚焦重点目标市场，整合资源、优化布局，提高市场的聚集度和规模效益，上半年，新签合同额同比增长165%。在阿尔及利亚，凭借优秀的技术方案，成功中标合同额超过6000万美元的三维地震采集项目，成为该国最大的国际物探服务商。在玻利维亚，获得二维地震勘探综合一体化项目，是公司海外首个集勘探部署、方案设计、地震采集、数据处理、资料解释、井位论证于一体的项目。
河北省发改委宏观经济研究所副所长高智曾表示，在京津冀全域范围实行ࠃ 社会发展规划、城乡建设规划、土地利用规划、生态建设和环境保护规划“多规合一”，确保区域发展各领域、各环节相互衔接，协调发展。
此前，在“京津冀协同发展2014年会”上，高智便指出，京津冀在战略层面存在三个方面的体制机制问题：区域功能配置不当，由此导致城市、产业、基础设施、生态等布局失衡；持续沿用传统计划式资源配置方式，导致区域发展落差持续扩大；行政分割的财税体制和社会发展政策，阻碍了资本、技术、人才等要素的自由流动和优化配置。
对此，高智认为，解决上述问题的根本出路在于重构区域功能，并在此基础上对区内城市布局、重大生产力、交通体系、生态空间等进行统筹布局。
“应突破两个传统观念。”高智说，一是突破行政区划的首都概念，将天津及河北保定以北的地区作为首都功能的重要组成区，以利于首都功能在更大范围和空间上配置；二是突破传统的点轴发展理论的束缚，树立网络化的城市布局和发展理念，构建以京津保为核心，石、唐两个区域中心城市为两翼，一批特色功能城市为支撑、功能互补、均衡发展的网络化城市布局体系。
高智指出，京津冀“多规合一”可以保证京津冀规划的系统性、整体性、协同性，并可确保区域发展各领域、各环节相互衔接，协调发展。（记者梁倩方烨）