油价下跌凸显海外收购窗口期
[中国石化新闻网2015-08-11]近期，华北石油工程井下作业分公司细化措施，落实责任，进一步从资源配置、作业能力、市场开拓、成本管控等七方面进行优化提升，实现试油（气）扭亏为盈，力争毛利173万元的奋斗目标。
巩固和开拓市场，争取足够的工作量，增强试油气作业能力，实现规模效益。积极与甲方沟通，从试油气作业技术保障和工程价格优惠两个方面突破，争取甲方的认可，争取更多的工作量。优质高效的完成已中标的工作量，避免没有及时完成任务，或者质量出现问题，影响下半年的投标。按照甲方的招投标办法，完善技术标资料的同时，加大商务标的编制策略研究，争取评标高分。
优化配置资源，确保资产与项目的经济匹配。修井机优化：目前，两支修井队修井工作量较少，主要从事试油气作业，队伍配置较高，作业不经济，下一步需要加大修井工作量开拓力度。在没有修井工作量时，加大250/350作业机组的内部调配，尽量减少650作业机组的运行。活动房优化：营房为8人间标配，但多数营房只安排了4人。下一步，将适当减少营房配置数量，把目前的8人间住4人改为住6人。单支队伍平均减少2栋8人间住房，减少搬迁安工作量，减少供电、供暖负荷，减少油料、燃煤消耗。发电机优化：各队发电机组配置有大有小，在满足生产生活需要的前提下，尽量使用功率小的机组，适当控制发电时间，减少油料消耗，适当配置雅马哈发电设备和太原能UBS电源，解决夜间照明、电脑办公、看电视的用电问题。人力资源优化：强化一体化管理，加强试油队之间人员的内部调配，提高劳动生产效率。同时，各队要细化完善绩效奖金考核办法，充分体现“多劳多得”，充分调动全员的积极性。生产运行优化：一是加强作业班组计划，确保工序高效衔接。二是加强接井前的预判，主要包括工农关系、地质、施工周期、工作量大小情况。在掌握这些信息的基础上，优化单井施工方案，实施单井事先算赢。三是重点提高压裂施工前的作业效率，确保3天之内搬迁安到位，达到开工验收条件；开工后2天之内达到压裂施工条件。
严格控制施工成本，努力实现降本减费增效。针对打水井、平整井场、井场看护、井间零星搬迁等作业环节，通过月度预算事前审批，确保大部分井自行实施，严格控制费用支出。严格材料管理：针对核算一次性摊销进入成本，实物反复使用的五金配件，建立使用台账。以此为依据，一方面加强实物监管，防止非正常损耗；另一方面严格采购计划审批，避免重复采购。强化油料管理：一是关注油料价格走势，在价格低点利用油罐合理储备；二是加强单台设备油耗统计分析，将统计数据进行公布，推动油料精细化管理深入开展。大力推行修旧利废，小改小革措施。针对单井环保塑料布支出，进行回收再利用。针对入井工具，利用现有资源进行设计加工。
严格QHSE管理，确保效益最大化。严格执行施工设计，强化现场作业环节管控，杜绝井下事故，杜绝井控事故，保持优良的施工业绩，为赢得市场份额奠定坚实基础。高度重视生产过程中的环境保护，杜绝各类罚款和停工整改支出，最大限度的控制成本。
树立标杆队伍，逐步建立经济运行模式。以建立标准成本为契机，在鄂北工区树立一支试气标杆队伍，从生产技术、设备设施配置、物资管理、成本管理等方面进行全方位指导，探索适应鄂北工区试气作业的经济运行模式，通过开展“比学赶帮超”活动，逐渐推广运行。同时，加大试油气扭亏的宣传报道，重点宣传基层队伍典型人物、典型做法在扭亏中发挥的作用，激发基层队伍的内生动力。
强化基层队领导班子建设，提高基层队伍战斗力。加强基层队领导班子建设，树立综合效益最大化理念，严格执行QHSE相关规定、增收增效和降本减费增效方案，将各项措施贯穿到生产过程当中，努力实现既定目标。
发挥绩效考核导向作用，加大激励约束力度。通过制定增效方案，把压力传递给机关科室、指挥部和分队。同时，加大机关科室、指挥部与基层分队指标的联动考核，做到上下齐心聚力，确保年度经营指标完成。
油价难测进退须谨慎
去年下半年以来，原油价格一度从110美元/桶的高位跳水到今年最低的40多美元/桶，近期则在60美元/桶左右徘徊。有观点认为，今年四季度至明年初国际油价有望企稳回升至70～80美元/桶。但亦有悲观论调，认为油价回暖动力不足。
“长期看，油价恢复到100美元/桶不乐观。”一位石油公司高管指出，从需求方面看，中国等新兴国家的经济处于调整期，美国等国家的可替代能源占比也在上升，导致需求不够旺盛；从供应上看，页岩油气等非常规能源的大规模开发使得供应上没有后顾之忧，因此对长期油市保持谨慎乐观态度。
“以北美为例，一些独立能源公司借过去高油价时机大举负债扩张，目前靠套保等对冲手段还能撑一段时间。待套保到期，一些公司就可能出现现金不足、债务违约等情况，估计届时会有一些好资产甩卖。”该人士称。
不过在他看来，由于目前对后市油价存在分歧，因此目前很多油气资产交易还处在商谈之中，买卖双方也在观望。“卖方会认为，万一未来油价回暖，所以不愿卖低价；买方则会觉得，万一未来油价继续下跌，也不愿意出高价买”。
这轮油价下跌也让不少油公司吸取了教训。上述石油公司人士指出，若未来公司收购油气资产，一定会选择优质、低价资产。比如，桶油成本在50美元以下的才会考虑。
业内专家指出，在并购油气资源方面，企业要把握好两个时机：一是何时并购；二是何时开采。由于并购活动要经历一个复杂的过程，涉及确定标的、估值、谈判、交割等方方面面，需要很长时间，现在不失为着手调查和接触谈判的好时机。