“十三五”炼油工业发展环境思路探讨
2015-06-02
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来源:中国石油石化工程信息网
工程开发。迁址青岛后,必须加大海洋工程的开发,使之成为十建公司发展的新的增长点,和社会形象的新名片、新形象。基于十建公司与海洋石油工程(青岛)有限公司的良好合作,海工集团(青岛)公司高层专程拜访了十建公司总部,双方就海工集团的承担的俄罗斯亚马尔项目进行合作洽谈,就此十建公司顺利参与了海工集团目前最大LNG模块建造。81名焊工取得了法国BV船级社认证,目前施工已展开,后续还将组织90名焊工取证,后续项目将陆续展开。发挥好施工传统优势。一手抓好转型创新,一手抓好传统施工,继续优化传统业务,加强核心施工技术,拓展工程监理和PMC业务,扩大海外业务。在做好传统项目的同时,加大开发脱硫脱硝等环保工程和装置维修保运项目。迁址一年来,建成了包括海南原油商业储备基地工程、茂名石化140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目、福炼EO/EG装置及配套工程、黄岛输油管道迁移工程、山东LNG工程TK-O4LNG储罐在内的50个项目交工,完成施工总包产值60亿元。
加快技术进步。技术进步是保持企业持续发展的重要保证,因此必须进一步做好项目管理持续创新、模块化吊装、塔起灯亮,大型管道自动焊技术等,使之在各个项目部得到更加广泛的应用。近期,十建公司的“可用海水试压的防卡盘浮顶储罐”、“洞库内油罐施工用行吊”、“组合式多功能吊具”技术获得发明专利,“熔化极气保焊焊接保护装置”、“大型储罐拱顶整体提升设备”、“LNG全容罐拱顶气吹顶升过程密封设备”、“LNG储罐罐底保冷结构边角保护装置”等11项技术获得实用新型专利。
重点提升执行力。十建公司把提升执行力作为重要内容,通过深入开展“转变机关作风、加强三级班子建设、提升服务意识”活动,抓三基,炼内功,在提升功效上下功夫。大力创新提高施工绩效,找出管理创新的“提升点”,寻求改变和突破。重点是“引进先进工装,组织模式创新,强化专业公司班子配置”等。在转变作风方面,抓住一个“严”字,以“严”带“实”,向各种“不规范行为”开刀,“作风扎实、落地有声、不推不拖”的成为工作的新常态。
