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俄罗斯油气企业应对金融危机的一些作法

2010-04-12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
国产气出厂价格根据其供气量和管输路径进行加权平均,得到管道连接点的综合门站价;门站销售价格根据不同来源进口气价格和国产气出厂价格、来气点到基准点的管输费和进气量加权平均确定。
  鉴于多气源管道联网后很难区分用户使用的气源和管道运输路径,周建议国家直接管理主干管网管道出气点的门站销售价格,对其实行指导价或限价。门站销售价在国家基准价格或指导价格的基础上,通过与用户谈判,可以最高上浮10%、下浮不限。
  周还主张将分类出厂结构气价归并,统一到区门站价,并与国际原油价格挂钩联动。“归并以后,各油气田天然气出厂基准价即与国际油价挂钩联动,由发改委每季度调整一次。”他说,挂钩联动的国际原油价格范围为40~80美元/桶,在这个范围之外时,天然气出厂基准价格不再与国际原油挂钩联动。
  一气一价与上下游联动
  加权平均价得到了参与油气开发和管道运输的上、中游公司的普遍认同,中石油即倾向于这种定价办法,陕京输气系统也采用该办法。但是中石化咨询公司李良认为,加权平均看起来是与国际价格对接挂钩,但操作很复杂,实际上做不到。目前中石化负责川气东输管道铺设。
  李良主张一气一价。“价格改革的核心问题是尽可能让终端慢点涨,因此需要合理划分上、中、下游各方利益,一气一价是最为方便的办法。”
  要让终端气价回到用户可以接受的范围内,李认为关键是打破区域垄断。他说,“从产业链条来看,中石油、中石化、中海油三家在分享天然气的上、中游市场,没有形成垄断,倒是门站以下的区域垄断最为明显。”
  区域垄断来自三个方面:天然气管道过境的规划垄断、坐地加价的体制垄断和地方政府定价权的价格垄断。“目前定价机制是,上、中游国家定价,下游地方定价。”李良说,门站内定价很不均衡,有些地方加价过高。
  而处于产业链末端的城市燃气公司,则希望确立上下游价格联动机制。
  中国燃气总工程师袁赓认为,目前价格体系缺乏上、中、下游价格联动,城市燃气企业负担过大,而且价格缺乏弹性,小用户与大用户,冬季与夏季,批发与零售,民用与工业、采暖用气,没有明显差价,企业也没有浮动价格的权力,增大了运营风险。
  “针对不同用户,也应有不同价格。”他说,比如低保户,可以执行特殊优惠价,但没有必要惠及全体城市居民,这样不公平。
  袁的意见通过中国城市燃气协会上达决策部门。该协会参与了完善天然气价格机制的前期研究和西气东输二线天然气价格评估等工作,他们的基本主张有两条:建立城市燃气价格与上游资源价格涨跌联动机制,销售价与门站价联动调整;在保障用户合理消费的前提下,实行差别化、季节性和阶梯式城市燃气价格机制。
  不管改革最终采用哪种定价办法,业内人士普遍认为,天然气定价机制改革已经迫在眉睫。
  “早在2005年,我们就提出了理顺天然气价格机制,但由于当时国际油价太高和担心加剧通胀压力没能实施。”周志斌说,目前国际油价大跌,国内通胀压力减轻,天然气用户的价格承受能力并没有明显降低,天然气供需矛盾依然很突出,“与国际油价挂钩,现在是最佳时机”。 n=left>  (二)企业自救措施
&nbדּĽĽ调整2009年度投资项目计划
  《天然气工业公司》、《秋明-英国石油公司》、《俄罗斯石油公司》和《卢克石油公司》等油气企业先后调整了2009年度的投资项目计划,在保证企业正常运行的前提下,尽量缩减不必要的开支,同时也在寻找新的机会,在危机中求机遇,求发展。
  2、鼓励个人出资购股救市
  2008年,在俄罗斯股市暴跌叫停的日子里,各油气企业的股票都在急速下行。9月19日,《卢克石油公司》的总裁瓦吉特·阿列克佩罗夫宣布,公司管理层将视股市行情个人出资购买本公司股份以救市。此前,阿列克佩罗夫总裁和公司副总裁列昂尼德·费杜先生已注入个人资金9.1亿卢布,购买了公司0.07%的股份,两人持股份额从29.75%增加到29.83%。
  3、同独联体国家能源合作逐渐与市场经济接轨
  苏联解体后,俄罗斯与独联体国家的能源进出口贸易一直沿用前苏联时期的内部优惠价格。2008年,中亚能源出口国哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦联合要求按照国际市场价格向俄出口能源,俄不得不同意与上述国家按照欧洲能源市场价格计价。2008年底,俄与白俄罗斯达成新的能源供货合同,并规定3年内过度到欧洲市场价格。2009年初,俄乌天然气危机,也是因为双方在天然气交易按欧洲市场价格的问题上没有谈拢。看来,未来俄罗斯与独联体国家的能源贸易与国际能源市场接轨已是大势所趋。
  4、确保欧洲这个重点能源市场
  欧洲是俄油气出口的重点市场,占俄天然气出口90%和石油出口50%以上的市场份额。俄力图在能源出口方面得到欧洲的理解并显示其能源安全的可靠性。年初的俄乌斗气,俄不仅提前向欧洲通报争得主动,而且还以欧洲市场压乌达成协议。今后,俄仍将灵活把握与欧洲能源谈判的尺度,确保欧洲能源出口市场。
  5、能源领域的扩张由全方位收购改为突出重点   2008年是俄罗斯的能源扩张年,俄油气企业并购合资了许多境外能源公司。因国际金融危机,2008年下半年开始,俄改变全方位出击的战略,而选择南美和亚太地区作为境外能源重点投资方向。去年9月26日,俄与委内瑞拉签署一系列能源合作备忘录,其中俄5大油气企业将参股俄委财团,向委和南美能源项目投资。2008年秋季至今俄向古巴提供贷款3.35亿美元,援款2000万美元,用于能源等领域的经济合作项目。   6配合欧佩克采取的石油限产措施   2008年12月17日,俄主管能源的副总理谢钦在欧佩克会议上宣布,2009年俄石油出口减少1600万吨(320桶/日),采取更进一步的措施限制石油开采,以配合欧佩克组织控制油价的举措。   7、成立天然气出口国论坛组织(天然气欧佩克)
  2008年12月23日,天然气输出国组织在莫斯科举行第七次部长级会议。会上,与会国通过了天然气输出国组织章程,并决定将组织总部设在卡塔尔的首都-多哈。这是输出国组织争取国际天然气能源市场话语权的重要步骤之一。   8、扩大国内市场销售   2008年10月20日,俄《卢克石油公司》带头响应梅德韦杰夫总统的号召,降低航空燃油价格达9%。《天然气工业公司石油公司》紧随其后,宣布燃油减价12%。此后,《俄罗斯石油公司》、《秋明-英国石油公司》和《苏尔古特石油天然气公司》都分别在不同地区不同比例地(10%以上)降低了成品油价格。
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