中国能源发展迎来重大机遇期
[中国石油新闻中心2015-10-21]
北京时间10月20日上午消息，据CNBC报道，国际评级机构穆迪最近下调了布伦特基准原油和西德克萨斯轻质原油的价格预期。穆迪认为，鉴于过量供应和需求疲软问题并未出现缓减的迹象，石油价格的上涨速度将会比此前预计的要慢很多。
穆迪把2016年布伦特基准原油的价格预期从此前的每桶57美元下调到了53美元，西德克萨斯轻质原油从此前的每桶52美元下调到了48美元。
穆迪预期两种石油的价格在2017年每桶都上涨7美元，而此前的预期是两种石油价格2017年每桶上涨12美元。
穆迪评级公司金融的董事总经理斯蒂夫-伍德(SteveWood)说道：“我们认为，由于巨大的库存规模和过量供应问题导致石油价格上涨的速度过慢，石油价格将会长期保持在低位。”
伍德接着说道：“虽然随着资本支出下降，石油供应也会开始下跌，但伊朗增加的石油出口会对2016年石油价格带来额外的压力。”
据中国官方周一发布的数据显示，世界最大能源进口国中国第三季度的经济增长率创下了六年来的最低记录。受此影响，石油价格在周一出现了下跌。
12月交货的布伦特基准原油下跌超过了1美元，下跌幅度为2.3%，在伦敦午后交易中报每桶49.31美元。在早些时候出现显著的下跌后，11月交货的美国原油价格出现了稍微的回升，但在午后交易时仍下跌了74美分，下跌幅度1.6%，报每桶46.44美元。
石油价格在去年6月份达到了每桶近120美元的高位，自去年6月后，石油价格开始出现急剧下跌，到今年8月份更是跌到了每桶近40美元的低位。
高盛欧洲股票研究联合负责人米切拉-戴拉-维格纳(MicheleDellaVigna)表示，如果石油行业能坚持其成本削减，那么如今遭受打击而伤痕累累的石油行业在中期内会看到一些上行的趋势。
戴拉-维格纳在周一接受CNBC采访时说道：“市场情绪在改变。”上个月，戴拉的研究分析师团队结束了对欧洲综合石油行业“减持”的评级。戴拉认为，石油行业的基础同投资者的预期都在发生改变。
戴拉说道：“是的，考虑到需要消化过量供应，我们仍然预期石油价格还会出现6到9个月左右的困难。但是长期来看，我们会开始看到一些调节机制发挥作用。
戴拉解释道，美国的页岩油产量在放缓——BakerHughes周五的数据显示，美国石油钻机计数出现了连续7周来的下跌。戴拉还表示，石油市场的两大引擎——伊拉克和沙特——“可能”也会出现产量增长的放缓。
戴拉说道：“向前看，关键的事情在于：‘大型石油公司是否能大幅削减成本，改善资本效率，而重新建立起过去十年内已经被侵蚀了的自由现金流?’”
自去年6月中期石油价格出现大幅下跌以来，欧洲和美国的主要石油生产商都在忙于业务重组和成本削减。目前，主要石油生产商的重组和成本削减活动还未结束。法国石油公司道达尔更是在周一宣布了出售其在一处挪威油场15%股权的交易计划。
瑞士信贷集团的一名高级顾问鲍勃-帕克(BobParker)周一对CNBC表示，石油行业现在是一个“成本削减”的行业。帕克预计石油行业现在的利润主要由业务整合驱动。戴拉则补充解释道，石油行业只有在把运营和资本开支削减30%-40%的情况下，该行业的自由现金流和给股东的分红才能实现可持续。
据国际能源署消息，石油价格的暴跌主要是由三个原因造成的，即需求的疲软，美元的强势和美国石油产量的高涨。此外，欧佩克(石油输出国组织)不愿去削减石油产量也是造成石油价格下跌的关键原因。
据道琼斯报道，周一，伊朗石油部长表示，在欧佩克12月即将举行的决定石油产量的会议上，他并不预期欧佩克会改变其石油产量。伊朗石油部长还表示，如果石油价格能达到每桶70美元以上，欧佩克将会感到满意。
不仅如此，近年银行在绿色信贷方面的支持力度也在加大。中国银行业协会发布的《2014年ല ು
——记广东惠州石油石化站站长张里香
[中国石化新闻网2015-10-28]广东惠州石油石化站见证了张里香两年多的“管家”路。她把石化站管理得井井有条、经营得风生水起，油品销量比2013年刚接手时增长了27.3%，便利店营业额比刚接手时增长了4倍多，燃油宝销量比刚接手时翻了三番。她不是魔术师，但她却自创了一套经营魔术。
把“头回客”变成“回头客”
张里香将加油亭划分为加油卡车道、摩托车通道及现金车道，每个车道划定4个加油停车位，车道入口处竖立提示牌，每台加油机保证同时为4辆车加油。同时，她对现场人员进行分工安排，确保车辆有序进出、加油。
“引导好车辆，每台加油机能同时为4辆车加油，油枪利用率达100%。”张里香自豪地说。石化站通过引车到位减少车辆排队等待时间，该站进站车辆流失率几乎为零，很多“头回客”感受到该站优质服务后成为“回头客”。如今，石化站固定客户已达200多位。
张里香在加油现场还注重收集客户信息，开发新客户。在油站现场与顾客沟通时，张站长发现某旅游公司每天都有几辆旅游车经过石化站。她借助114查询台查询到旅游公司电话，找到车队负责人。此后，她多次上门走访，终于与该旅游公司达成共识。如今，该旅游公司月均在石化站加油10吨。
喊破嗓子不如做出样子
张里香刚担任石化站站长时，该站员工认为开口营销很丢人，容易遭受顾客白眼。当时，该站便利店月均营业额只有3万元，燃油宝月均销量仅为100瓶。
张里香决定以身作则带动员工销售非油品。她多次召开站内营销会，介绍公司燃油宝、机油、粮油等重点商品；坚持每天在加油现场推介，表扬推介成功的员工，鼓励推介失败的员工；精心规划货架分区，在加油泵岛上摆放重点商品堆头，让员工随手就能拿起重点商品向顾客推介。此外，她为满足不同顾客的需求，不断更新“燃油宝买4赠1”活动的赠品内容，从最初的燃油宝、到易捷水，最近又根据公司促销方案将赠品改成车窗净，受到顾客欢迎。石化站每月都开现场激励会，张里香安排销售先进代表作经验介绍，对油站燃油宝销售前3名的员工按5元/瓶给予额外奖励，调动了员工销售积极性。
如今，石化站月燃油宝销量突破2000瓶，今年上半年同比增长2993瓶，增幅达105%。
走出去才会赢得市场
“走出去才会赢得客户、赢得市场。”张站长深有体会地说。
每次走访客户前，张里香都会做足准备，了解谁是直接负责人，客户的用油情况。在与客户的沟通中，她注意了解客户需求；客户进站后，她还关注客户的加油情况。
一天，张里香走访客户时经过某建筑工地，发现工地停放着十多台印着某运输公司名字的大货车。张里香心里有了底，她先回到油站上网查询该运输公司情况，然后走访该公司，主动和保安、文员、司机攀谈，掌握直接负责人的情况。她了解到，该公司负责人李老板一直在社会油站购油。经过与李老板多次沟通，张里香终于拿下了该运输公司供油权，月均增量30吨。
张里香还开通&ldq