进口原油使用权放开为能改添旺

从制度建设、组织架构、能力建设等全方位加强社会责任管理，积极回应不同利益相关方的关切，在实践中持续改进利益相关方参与效果。
　　公司成立了社会责任管理工作委员会和外部专家委员会，对社会责任战略和规划等做出重大决策。2014年，中国石油制定并发布公司社会责任领域首份纲领性文件——《中国石油天然气集团公司履行社会责任指引》，为进一步加强社会责任工作提供了指南。
　　对于合作伙伴，中国石油深知，推动产业链健康发展是实现可持续发展的必然选择。在生产运营中，公司把产业链发展纳入业务发展规划，通过技术升级提升产业链创新能力，搭建开放合作平台打造公平竞争、负责任的供应链，注重与合作伙伴创造和共享价值。
　　对于社区和公众，中国石油通过扶贫帮困、支持教育事业和带动地方发展等多种方式，与当地分享发展机遇，展现了一个负责任的国际能源公司的良好形象。
　　——在扶贫帮困方面，公司以提高受援地可持续发展能力为重点，将扶贫开发与合作相结合，实施“智力、产业、民生”三大扶贫工程。全年在19个省、市、自治区投入两亿多元、实施超过26个项目，取得了明显的社会效益。
　　——在支持教育方面，2014年，公司继续通过石油奖学金、互助金、捐建希望小学等多种方式，投入1.28亿元支持国内教育事业。其中，在河南社旗县开展的“石油·助学”活动改善了当地20所农村中小学教学条件。
　　——在带动地方发展方面，公司大力支持混合所有制经济发展，努力推动与各类投资主体的合资合作。仅长庆油田的开发便带动了陕甘宁内蒙古的油气化工工业、工程建设和物流等行业发展，加速区域工业化进程，创造了10多万个就业岗位。
　　报告编制背后的秘密：学会换位思考，倾听各利益相关方的声音
　　从将做好企业自身发展的事摆在突出位置，到努力回应不同的利益诉求，再到从公众需求出发，让群众得到看得见、摸得着、感受得到的实际利益，这个过程体现了中国石油在履行社会责任上的成长与成熟。
　　发布社会责任报告本身便说明了这一点，它已经成为展示公司履责业绩、回应社会关切的一个重要窗口。如果将这些年的社会责任报告一字排开，一一观察，我们会发现报告本身的变化也体现了一个公司在践行如何学会倾听的蜕变。
　　在2012年度社会责任报告中，中国石油提出了做“全球优秀企业公民”理念。在2013年度社会责任报告中，“全球优秀企业公民”的目标定位体现得更为鲜明而清晰，即“更具财富创造力、更具品牌影响力和更具社会感召力”。
　　今年的报告则对这一目标定位进行了进一步阐释，使得“全球优秀企业公民”的责任理念进一步升华，内涵更加丰富，解读更加深透，方向也更为明确。
　　为使报告更加客观、全面反映公司的履责实践，报告呈现了大量案例，枯燥的叙述变得更加生动有趣。在编写过程中，编写组还通过实地调研，广泛听取各方意见和建议，力争做到积极客观回应各方关切。
　　信息化的传播是2014年度社会责任报告的又一大亮点。读者可以借用微博、微信等多种方式查阅报告，还可以通过扫描报告中的二维码下载移动版进行阅读，传播形式的丰富性有效提升了沟通效果。
　　当下，改革与发展的时代呼唤清晰响亮，建设综合性国际能源公司的宏伟目标，离不开担当精神。蓝图已经描绘，中国石油脚踏实地，正稳步前行。

伀外，意见征求稿中曾提出的申请主体应是国家批准的炼油企业或2000年清理整顿后的炼油企业、企业要有成品油批发经营资质、企业资产负债率低于70%，这些条件最终也被删除。　　[中国石化新闻网2015-05-07]
　　从前些年的学镇海开始，齐鲁石化烯烃厂副厂长王吉平一直就在羡慕：“镇海炼化乙烯原料按照组分轻重进行了细分,而且不同组分都由不同的裂解炉来加工,‘分子’管理就应该这样”。最近，王吉平不用再羡慕同行了，通过开展技术攻关，对物料输送和加工流程进行优化，烯烃厂逐步实现了乙烯原料的分储分裂。
　　对于以往的“混搭”，说起来烯烃厂副厂长王吉平有颇多无奈之处：“我们本身裂解炉的轻质原料加工能力不足，再加上上游生产厂原料供应的问题，我们只能混合裂解”，王吉平介绍说，“加工不精细，像轻烃之类的优质原料的作用发挥不明显，而且能耗、收率都会受到影响”。烯烃厂抓住公司炼化一体会优化的有利时机，布局乙烯原料的分储分裂工作。通过铺设管线、设定专门储罐等方式，在2014年实现了拔头油的单独裂解，虽是分储分裂的一小步，却让烯烃厂尝到了甜头，“拔头油单独裂解，不仅有利于提高产品的收率，也方便了基层的操作”，裂解车间技术员高同伟说道。
　　自去年底，烯烃厂5号、6号裂解炉完成轻质化改造，轻烃加工能力大大提升，为轻烃资源的单独裂解奠定了基础。他们开展攻关，划定专门的裂解炉来进行加工乙烷和轻烃，大大促进了轻烃资源优势的发挥。“轻质原料单独裂解，收率高不少，也减少了结焦，还能大大延长裂解炉的运行周期，我们6号裂解炉创出116天的最长运行记录，有单独裂解的功劳”，高同伟介绍说。
　　今年以来，烯烃厂继续加大了分储分裂的优化攻关力度。2月份以来，他们又实现了自产直馏石脑油和焦化石脑油的单独输送和分开储存。“我们只是在流程上做了改动，没花一分钱”，说起来该厂生产技术科副科长唐迪平满是自豪，他们与上游生产厂做好协调