橡胶工业要转型适应“新常态”
突破重在关键含量
[中国石油新闻中心2015-02-04]
1月11日，广西天然气管网项目苍梧站顺利投产。指挥这个站正常运行的中枢自动化控制SCADA系统，使用的是管道局研发的油气储运自动化控制软件Epipeview。
在2014年年底召开的管道局科技成果展示大会上，这项SCADA系统软件，引起了众多管道运行单位的关注。管道局局长赵玉建介绍说，国产SCADA系统软件的研发，在大幅度降低项目成本的同时，很大程度上带动了国内相关技术的发展，使我国油气管道自动化行业可以摆脱对国外产品的严重依赖，实现对能源数据的有效保护，让中国管道建设、运行和维护不再受制于人。
“国产梦”管道人铭记心底
在国产SCADA系统软件Epipeview诞生以前，中国所有大中型管道SCADA系统全部采用国外软件和硬件。对关键软件掌握的缺失，带来了一系列的隐患。不但软件购买费用高昂，软、硬件升级等后期投入也很大。
2010年，管道局成功推出SCADA系统软件Epipeview3.2，拥有了完全的自主知识产权；到2012年6月，成功中标宁夏石化成品油外输管道SCADA系统总承包项目，开创国内公司使用自主研发软件获得中国石油长输管道SCADA系统工程项目总承包的先河，一举打破了国外公司在这一领域的垄断；再到今天Epipeview4.0走出国门，应用于海外油气管道工程项目。
2013年10月，当SCADA系统软件Epipeview在全国石油和化工科技创新大会上荣获科技进步三等奖时，这项具有里程碑意义的研究成果在国内业界引起了热烈反响。
高水准多项指标领先国际
习近平主席在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上讲话时指出，科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。正是这种坚持不懈地进行科技创新的精神，让管道局收获了自己的“中国梦”。同时，研发团队各司其职，积极查找系统应用过程中存在的瑕疵，仔细聆听各方业主的反馈声音，对系统进行持续完善。
2014年，最新一代的SCADA系统软件Epipeview4.0在万众瞩目下诞生了。新系统具备跨平台、大容量、高速度、高可用性的特点，适用于调控中心级大规模油气管道生产过程实时监控，充分满足了国内油气管道网络化发展和管网集中调度、控制的新需求。
与上一代系统相比较，4.0版本软件可谓走在了技术的前沿。系统功能实现了即插即用，任何服务均可以部署在不同机器和不同平台上。系统以事务为单位，在同一设备上可以执行多个请求应答的技术，有效提高信息采集效率。同时根据采集通道的带宽、设备优先级、命令优先、数据请求等因素动态优化采集的技术，以提高数据采集性能和可靠性。软件为全在线系统，所有修改确定后即时生效。系统投入运行后，可以实现免停机的系统维护，可用性大幅提高。
市场化可持续发展的战略
在研发团队看来，产业的壮大才是技术成熟的标志。技术发明的目的最终也要落脚于社会服务和产业升级，为社会发展提供动力；如果束之高阁，那么再好的技术都无异于“屠龙术”。况且，要改变长期受制于人的局面，就不仅要在技术指标上形成优势，也要在价格或成本上形成竞争力。因此，研发团队在研究之初，就以服务更广大的用户为目标，格外注重产品设计的实用性。
Epipeview先后成功应用于江西省天然气管网二期SCADA系统、宁夏石化成品油外输工程SCADA系统、西部管道作业区监视系统等项目中。系统凭借操作界面友好、历史数据完整、控制安全有效等优异表现获得了业主的广泛好评。
2014年，国产SCADA系统软件成功应用于坦桑尼亚天然气管道，迈出了国产油气管道运行自动化控制系统软件走向国际市场的第一步。然而获得国际业主认可并不是一帆风顺。起初，坦桑尼亚石油开发公司也对这个软件抱有疑问，经过详尽的资料审查和技术交流，专家们一致认为，管道局自主研发的SCADA系统软件Epipeview已经在中国多条管道上成功应用，安全可靠，可以满足坦桑尼亚天然气管道在自动化控制方面的需求。Epipeview凭借信息安全保障可靠、性价比高、技术支持和售后服务便利等特点赢得了业主的认可，并通过了审查，成为坦桑尼亚天然气管道的自动控制系统软件，打破了国外企业在海外市场的垄断。
管道局的不懈进取，不但为我国管道专业自动化控制研究和国家能源建设提供了有力支撑，也托起了“民族品牌”，带领我国油气管道专业自动化控制技术闪亮登上世界舞台
分公司每月上报占压整改月报，要求分公司经理签字确认。严格监管占压整改工作，严禁新增占压。如果发生新增占压，在全公司范围内予以通报，分公司经理向公司班子进行检讨。
强管理：精细巡护有效管控
为保障已治理隐患问题不复发或少复发，对治理工作形成可持续保障，西南管道从细化巡线人员管理和管道分段巡护入手。
按照这个公司的统一部署，属地化巡线人员务必纳入站队管理体系中，提高待遇。“2015年，力争将属地化巡线人员收入进一步提升，并完善考核机制。”常延魁在公司的隐患治理会议上强调。
除工资外，加强对农民巡线工关怀和增强其职业荣誉感同样重要。中贵管道农民巡线工负伤休假，站内安排专人探望；中缅管道贵港站每个月组织农民巡线工在站内学习管道保护相关知识，开设针对属地化巡线工的业务指导课程加强管控力度。线路管理人员同农民巡线工高频、长期对接，确保管控到位。
通过对属地化巡线人员的人本管理，大大提升了巡线质量，多次发现重大隐患问题。
西南管道所辖线路途经陕、甘、宁、滇、黔、桂、川、渝8个省区市，地理环境各不相同且以山地居多，地震频发，河流穿越、跨越为管道运行增添了不确定性。
这个公司进一步细化不同线路的巡护频次。成都输油站线路管理并不完全以GPS打点率为准。由于地处城乡结合部，周围占压问题多，重点巡护地段多，输油站对线路梳理后，主要针对重点地段加强巡检。位于秦巴山脉腹地的成县站针对所辖线路地质灾害风险不同，对巡护的距离、频次进行调整，将巡线质量与奖金挂钩，每周通报奖惩情况。不同站队根据不同情况细化线路管理，形成因地制宜常态化。
2014年，西南管道主要针对城乡快速发展区域以及地质灾害频发地区进行重点管控。这个公司共排查第三方施工5761处，通过三色预警机制全部进行了监护。目前，红色预警2154处、黄色预警3022处、蓝色预警585处。
在人员管理细化、分段管理细化基础上，为了巩固已整改成果，公司对已清除占压的管段增设防止重新占压的措施。如修建防重车碾压的涵洞、安装隔离墩及警示标识，增设视频监控并接入当地110系统等。
截至目前，成立3年来，西南管道公司管道第三方施工实现“零伤害”，2014年液体管道盗油事故实现“零打孔”，对新投产线路加强整改的同时，完善老线隐患治理，形成对管道隐患治理和安全保障的可持续化管理 ，当我们走进长庆油田，我们会看到，上千座井站、数万口油气井星罗棋布；7万名员工为油气5000万吨稳产激战正酣。有这样的资源基础，有这样的技术“底气”，有这样的队伍支撑，我们有理由相信，长庆“做长”ă 日方长 持续健康发展。需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;从数量增长转变为质量增长、服务增长和‘绿色’增长，对产品结构、原材料结构、市场结构进行调整。”邓雅俐最后表示