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　　[中国石化新闻网2015-01-12]
　　原油田采油四厂实行“有效益的项目优先去干，必须干的项目优化着干，可干可不干的项目坚决不干”
　　1月6日，中原油田采油四厂油藏经营管理办公室干事张艳辉忙着统计去年的作业措施成果。“2014年经过专家论证全票通过的措施，实施后全部见效，最好的一口井一个月就增油500吨呢。”张艳辉说。
　　面对日益紧张的生产经营形势，中原油田采油四厂按照“有效益的项目优先去干，必须干的项目优化着干，可干可不干的项目坚决不干”的项目决策原则，使优化管理成为该厂项目决策的新常态，2014年累计节约投资1200万元。
　　有效益的项目优先去干
　　在采油四厂，一项油水井措施从提出到确定，需要经历四级论证。从开发室到地质所，再到厂总地质师论证会，最后是全厂专家论证会，一项措施的实施少了任何一道工序，都可能中途夭折。
　　“通过专家论证，我们可以优中选优，选出投入产出比最大的项目优先干。”该厂总地质师窦焕成表示，该厂在措施资金紧张的情况下，通过四级论证，严格评价分析投入产出比，选出最有效益的项目优先实施。
　　2014年3月，该厂论证的文88-P1井预计投入产出比较高，在专家论证会上得到全票通过。措施实施后，该井累计增油1051吨，增气13万立方米。这个投入33.5万元资金的项目，目前已带来直接经济效益400多万元。据该厂油藏经营管理办公室副主任江金伟介绍，2014年该厂通过有效措施，累计增油5.5万吨。
　　必须干的项目优化着干
　　采油厂的正常运行涉及生产、安全、经营等方面，一些项目的投入可能无法带来直接经济效益，却是生产过程中必不可少的环节。针对安全环保项目，该厂坚持“必须干的项目优化着干”的原则，通过优化项目的方案设计、组织运行，提高资金综合利用率。
　　在2014年307省道改造过程中，该厂排查沿线集输管网隐患，根据影响程度分类，分别制定治理改造方案，通过改线、穿越、修旧利废等措施优化治理改造方案，减少资金投入近200万元。
　　该厂每年都要投入大量资金制作维护安全生产禁令警示牌和制度牌。安全监督管理科副科长杨明锋介绍，以往实行“一刀切”的政策，每年按基层上报计划统一更换警示牌、制度牌。去年，厂里对警示牌、制度牌进行全面调查，根据其使用年限、损坏程度进行分类统计，能维修的不更新，能利用的不舍弃，仅此一项便节约15万元。
　　可干可不干的项目坚决不干
　　2014年底，采油四厂油藏经营管理三区政工员赵英杰感受到厂里与往年不同的氛围。“以往一到年底，各种检查、评比接二连三，忙得人团团转。今年，厂里把许多同类别的检查都合并了，确实为基层减轻了压力。连各个系统年底评优、评先都省略了仪式，基层有更多精力投入生产了。”赵英杰高兴地说。
　　重复检查少了，颁奖仪式省了，奖牌证书换成行文表彰，带来的直接效果是基层压力小了，厂里也节约了成本。据该厂党政办公室主任张国力介绍，该厂通过优化项目运行，对一些&ld