全球天然气市场加快LNG贸易新发展
"三老四严"作风是我国石油工业发展初期对基层工作的创新管理。大庆会战中，大庆三矿四队一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报。队长辛玉和知道后，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入讨论，从而找到了问题的根源，后被总结为"对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律"。这体现了石油人的主人翁精神和责任意识。
"四个一样"来自李天照井组的严细管理。李天照井组管理的是一口1961年7月投产、地处油田边缘的油井。井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用过的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查后无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成生产任务。其基本生产经验是能自觉从严，做到了"四个一样"：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。后来，"四个一样"与"三老四严"共同成为大庆精神的重要组成部分。
"岗位责任制"源于1962年5月8日大庆油田中一队注水站的一场大火。这场大火烧出了管理粗放、责任不清的管理漏洞，也烧出了落实岗位责任的经验，并为后续的加强三基工作奠定了思想基础。
如果说"岗位责任制"是一把火淬炼而来，那么强"三基"则源于对生产中出现的管理短板的不断思考。基础工作标准缺失造成责任的模糊，基层队伍分散造成管理困难，大徒工带小徒工造成员工基本功薄弱等，让加强三基工作的重要性日益显现。
仔细剖析，这些管理经验都贵在一个"基"字，抓住了管理的根。"三老四严""四个一样"强调基层队伍的严于律己、严细工作，"岗位责任制"实现了权责分明，行为有则，强"三基"成为夯实基层管理基础的关键所在。
抓住了管理的关键就抓住了管理的灵魂，立足于基层的管理抓住了"人"这一要素，方能增强员工自律性、提高执行力。在没有信息化设备和便利交通工具的石油会战时期，这种严格自律、好字当头的理念使得各个会战如火如荼、有条不紊地开展，各项生产工作紧张有序进行。
无论是会战时期的"三老四严""四个一样""岗位责任制"，还是如今的科学管理，立足基层、高度自律的石油工业管理之魂始终不变，在石油工业发展中一脉相承、一以贯之，在新的历史条件下不断创新，为现代石油企业发展注入新的活力。
岗检：由基层干部、技术工人和老工人组成的检查团深入现场，发现问题及时提出，要求立即整改。
执行：钻井队、采油队、施工队等基层单位严格按照规章制度办事，使千头万绪的工作变得井井有条。
自律：李天照采油井组执行岗位责任制做到了"四个一样"。这体现出石油工人的主人翁思想和认真负责的自律精神。
硬功：被誉为"活账本"的齐莉莉在平凡的岗位上练就了硬功夫。她不看账本就能对所管的7万多种器材的名称、规格、单价等数据对答如流。
练兵：基本功训练作为三基工作的重要内容之一，为培养技术人才、提高职工素质和岗位工作能力起到重要作用。图为1962年大庆油田举行第一次技术比赛。
一国际LNG船市场将大有可为。造船运输上的创新驱动，特别针对中长期国际航运与国内沿海内河LNG小船驳运需求特点，要积极开发新型运输船及其带来之新的运输方式。比如LNG罐式集装箱运输。当前，海外协会正在指导推动国内民企，ˣ 船级社和美国船级社联合研究，该项前期工作正在积极进行中。