油价下跌利好中国经济 抑制国内通货膨胀上行

的文件少说也得十几封。
　　在保证安全的前提下，产量的升降最牵动老梁的神经。各种产品的产销量，都能在老梁脑子里直接转化为产值和利润。目前，LPG运作的油田增加到12个，产量按照中油国际（印尼）公司的年度部署，每日超产四五万桶运行。
　　在印尼，贾邦油田从1997年发现，属于比较年轻的油田。中国石油接管后，最高时的日产量达到6.2千桶，目前是5.2千桶。“我们的任务就是尽可能地稳产增产”，老梁说。不过，油田生产，开井数是动态的，因此产量的波动也是正常现象。
　　产量波动，可以给出解释。但是，“安全如果出了问题，肯定是管理的某个环节出了问题，没有任何理由。”好在从程序和制度上确保了各部门严格执行工作许可制度，LPG项目一直保持安全平稳运作。
　　属虎的老梁，总是很精神。在LPG项目快6年了，能让老梁连轴转的时候并不多。但每一轮工作28天下来，持续高强度的工作，习惯了在短时间内解决问题的老梁也会感觉疲惫，就得回国休整了。换另一位油田经理胡宇聘上岗一个月，两个人就这样背靠背地负责整个油田的运转。
　　偌大一个项目，一个中国人难免寂寞。走步，是老梁工作之余最大的爱好，一开始一个人走在营地那条一公里长的“外环路”上，老梁看着自己的影子像个“傻瓜”，腿上又被印尼的大个蚊子咬得满是疙瘩，干脆改到房间里转圈走。
　　有的时候，印尼同事也喊他一起去打印尼的国球，试过几次，老梁发现真不是对手；也曾想教当地雇员说中国话，但发现比自己学几句印尼语还要难……
　　后来，老梁就满足于重要节日时，和同事一起庆祝，他的拿手节目就是唱一曲《中国人》，来表达心声：让世界知道我们都是中国人！

　　轻烃分馏厂建设了经过防渗漏处理的专用污水处理池，确保安全环保。

　　来自西方的管理者说
　　■工程部经理老孟
　　“制度是LPG管理成功的精髓”
　　LPG项目工程部经理老孟是来自加拿大的资深专家，在LPG项目整整工作10年了。
　　说起LPG项目，他最推崇的是，在中国石油的坚持下，这个项目从一开始运行，就坚持将国际化管理模式、制度和方法保留了下来。“就算采购一个桌子，经手的那个员工或者经理说了都不算。最终是制度拍板，用户说了算。虽然买的时候用户并不参与过程，但制订的采购标准却一定要符合用户要求。”
　　在中国，300万吨油气当量规模的油田，用工近10万人。这里，现场工作的只有1000多人。这么大的工厂、这么少的人，建设工期一天不拖、投资一分钱不超，平稳运行10年，“这几项硬指标，在国际国内跟谁比也不逊色。”这让老孟由衷佩服中国石油：这事干得漂亮！开始买项目时花那么点钱，照油田现在的生产规模，一天24小时，就是40