英国研究人员研究生物质聚合物

　　[中国石化新闻网2014-02-27]

　　基础数据是生产运行的眼睛，没有眼睛，就是盲人摸象。

　　2013年，九江石化计量中心坚守“维护利益总闸门，评价绩效度量衡，优化经营导航仪，辅助决策数据库”的28字行动指南，推行“大计量”的管理理念，公司“五大不平衡率”全部实现目标，基础数据准确率再上新台阶。

　　九江石化执行两级计量管理体系，即由计量主管领导、计量中心及相关职能部门构成的公司级和由各车间（作业部、运行部）及相关中心、站构成的车间级两级计量管理体系，相关单位均指定主管计量工作领导和兼职计量管理人员、计量统计员。通过每月一次的计量例会，搭建两级联动的平台，每月一期的《计量月报》将公司技经指标及计量管理、计量仪表管理、量传管理、计量统计平衡、计量信息系统运维、各车间（作业部、运行部）计量工作评价、新装置计量情况汇总、下月计量工作计划及相关要求等8块内容进行通报，有效地建立了良好的沟通渠道。

　　为确保完成“五大不平衡率”目标，2013年初，计量中心全面思考可行的攻关项目，共申报提案11项。经过认真筛选，确定了“5+1”为2013年计量中心重点攻关项目，其中《公路丙烷出厂降损攻关》、《半成品输转和储存损失攻关》、《物料不平衡率攻关》、《降低沥青公路出厂计量误差攻关》等5项为2013年度目标项，《立式金属罐容量检定技术攻关》为跨年度攻关课题。

　　面对专业计量仪表维护人员匮乏的现状，2013年，计量中心成立了仪表协调工作小组，组织各专业人员跨专业学习计量仪表相关知识，并通过培训、考试、技能比武等方式督促、激励大家提升自身操作技能，培养出一批专业的计量仪表维护人员。