春节前国内天然橡胶库存压力暂时难以消除

　　[中国石油报2014-08-07]让视野更开阔一些，让效益导向更突出一些，让管理提升的脚步更快一些。
　　管理提升是个大棋局，制胜长远，子落何处？
　　大庆油田把现代管理理念与传统管理经验有机融合，积极探索推进专业化、标准化、信息化“三化”管理，着力解决影响生产运行和效益提升的瓶颈问题。
　　瞄准企业经营的核心，提高效益效率，谋求健康可持续发展。上半年，大庆油田提升管理水平，有效控制投资成本，节省各类投资44.2亿元，节约采购资金1.8亿元。
　　开放视野：既眼睛向内，又眼睛向外
　　在大庆油田上半年生产经营视频会上，进一步提质增效成为重要议题。效益理念从油气开发层面，已经深入到企业经营管理的方方面面。
　　管理提升，效益开发才能事半功倍。事实上，大庆油田正形成两个隐形“战场”：一个是在产量上如何效益开发、效益稳产；另一个相依相伴的则是在管理上如何探索改革创新，提质增效。
　　有着岗位责任制等会战优良传统的深厚底蕴，大庆油田严细认真的基础管理被外来参观者所称道。眼睛向内，要珍惜传统、总结提升，继承发扬优良作风和好的管理经验；眼睛向外，要与时俱进、锐意创新，用勇气和智慧破解难题。
　　大庆油田决策层强调，以开放的视野对标世界先进水平，坚持问题导向，围绕建立现代企业制度，清醒地寻找差距，补齐短板。管理必须围绕提升效益，准确剖析经营现状，与国际先进石油企业对标，通过管理提升找创效点，以点带面，开展全员经营管理战役，构建高端经营、科学经营、全员经营格局。
　　不能因为现阶段营利能力较强就忽略隐性流失，作为油气田企业，必须强调资源和企业两种属性。大庆油田着力推进效益提升工程，其关键就是创效节支，目标是量增、效增、成本降。
　　大庆油田把“三化”管理作为提升质量效益的着力点和突破口，围绕控投资、降成本、提效益，加强经营管理，推进规范运作，止住出血点，抓住关键点，培植创效点。
　　“三化”管理强调的是，合并同类项，共享“公因子”，健全管理制度，完善管理流程，利用现代信息技术手段，促进业务流程的再造，促进各路工作实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。
　　管理的潜力是巨大的，空间也是广阔的。大庆油田运行50多年，生产规模大、业务种类多，推进改革每一步都不容易，技术和管理上存在“惯性思维”，观念和习惯也是“多年养成”。管理提升，某种程度面临着“船大难转身”的挑战。
　　把握稳与进、快与慢、顶层设计与基层创新的关系，大庆油田坚持试点先行，结合实际，因地制宜，成熟后再推广，稳步促进管理提升。
　　顶层设计：既稳健布局，又纵深推进
　　效益是生存之本。无论是原油持续稳产还是未上市业务，担重任的前提和保障，即强管理，重创新。
　　在顶层设计上，大庆油田将“三化”管理任务分解、时间倒推。
　　信息化建设事关全面管理提升，大庆油田确定了“十二五”信息化“五大工程”。7月25日，中国石油采油与地面工程运行管理系统在大庆油田进行试