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　　国有企业产权多元化改制是市场必然
　　党的十六大报告在论述“坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革”中指出：要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式；实行投资主体多元化，除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。根据十六大精神，可以预见，在我国完善社会主义市场经济体制建设、加快国有经济布局和结构的战略性调整、深化国有资产管理体制改革和国有企业市场化发展的背景和条件下，深化国有企业改革、建立现代企业制度的突破口和关键环节就是加快推进企业产权多元化改制，实现产权清晰和产权多元化；竞争性企业实施产权多元化改制，“经营者主导型改制模式”是一种可行的选择。
　　实现国有企业产权多元化，就是要明确不同类的产权主体及其相应的权能和利益，以最终实现对产权进行清晰、合理的界定。企业产权结构多元化，是相对于产权结构一元化来说的，是指企业的出资者或投资主体不是只有一个而是有多个。在产权结构多元化这样的条件下，一方面企业能吸引更多的社会资本，与国有资本共同发展，另一方面促进国有企业进一步完善法人治理结构和内部的运行机制。随着国有企业产权多元化工作的逐步推进，国有企业将普遍建立以公司制为主要形态的现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立的法人实体和市场竞争主体，成为产权多元化的市场经济微观基础。
　　产权多元化是石化企业体制机制创新的突破口
　　能够不断扩大石化企业经营业务范围。在企业产权多元化的前提下，企业组建相关零售公司，专门管理易捷连锁便利店业务，在各区域设立采购中心和配送物流中心。这样做可以加快对市场的反应机制，增加商品多样性，降低采购成本，毛利率可以维持在23%左右。打造“便利店-加油(气)站-商超-网城”四位一体销售终端网络。石化企业可充分利用自身加油站网络体系，拓展非油品业务，具体涵盖24小时便利店、快餐、广告、洗车业务等。通过发展非油品业务，把零售网络打造成为功能完备、服务精良、具有较强竞争力和品牌价值的综合性服务网络；同时实现加油卡的功能拓展，增加加气消费、超市消费及网上消费功能，有效增加加油卡沉淀资金；做好商超与便利店、网城的商品促销活动，做到月月有活动，天天有促销；构建好“网上商城”，搭建非油品业务的平台店铺与网上商城销售平台，进而实现网上消费。
　　能够建立综合竞争力强的现代企业制度。产权清晰是建立现代企业制度的基本前提。传统的国有产权制度的主要弊端是产权边界模糊、所有者缺位、主体虚置，从而导致了国有企业产权的不可交易性、企业资本结构不合理、企业行为短期化和低效化，所有者代表缺乏监管愿望和监管能力，经营者激励约束机制不健全，企业缺乏活力和积极性，一些深层次的矛盾和问题未能得到解决。开展石化企业产权多元化改革，有利于形成多元化利益主体的风险与责任意识，形成有效的公司治理结构，强化企业的自我约束机制，充分调动广大劳动者和经营者的积极性。以产权的实际占有为基础，建立企业与职工的利益共同体，是调动广大劳动者积极性的根本措施；劳动者、技术人员、管理者和企业家逐步成为本企业的产权占有者是国有企业改革取得突破