“破茧联姻”：“三方难”变“四方欢”

　　[中国海洋石油报2013-09-06]7月11日，中海化学海南基地从华能东方电厂引入的蒸汽成功并网运行，该项目是这两家企业和中海油东方石化有限责任公司三方“资源互补、拉长短板”项目，仅中海化学海南基地每小时就可节约天然气6500立方米，一年可节约综合成本上亿元，三家毗邻而居的企业将“短板”转化为持续发展优势。

　　中海化学海南基地80万吨甲醇项目一个重要的工艺流程就是将原水通过加热脱盐等工序转化为蒸汽。一直以来，扮演加热角色的都是该基地辅助锅炉以大量天然气为“柴”产生的蒸汽，而甲醇生产“下锅”的“米”同样来自天然气。

　　伴随着天然气价格的上涨和气源的紧俏，蒸汽与甲醇原料“柴米争粮”的矛盾日益突出。为有效缓解矛盾，基地不得不考虑通过增加燃煤锅炉来保证生产，但这除了增加项目投入和管理成本外，很有可能踩到节能减排这条“红线”。

　　与此同时，隔街相望的中海油东方石化有限责任公司也在为同样的难题一筹莫展。而与中海化学海南基地一墙之隔的华能东方电厂，调峰期会产生大量富余蒸汽，却一直苦无销路。

　　持续发酵的三方困局，得到了中国海油和海南省的高度关注。2011年12月，由海南省省长亲自“牵线”的海南省东方工业园区供汽项目框架协议签字仪式在海口举行，华能东方电厂与中海化学海南基地、中海油东方石化有限责任公司正式“联姻”。同时，海南省拨专款投入到供气项目的建设之中。

　　该供汽项目建成后，预计每年可节约标准煤2.56万吨，减少二氧化碳排放7万吨，减少二氧化硫排放70吨，置换天然气1.9亿立方米，有利于供热用热企业实现节能减排、提高能源利用率，降低综合能耗，实现能源供应结构的转变。同时置换出的天然气可根据海南省实际用气情况，调配使用，对缓解海南省用气困局具有重大意义。

　　“三方难”从此变成了一省三企的“四方欢”。企业健康发展需“开门办厂”，以取长补短，实现资源共享，“大而全”、“小而全”是对社会资源的浪费。而企业协调发展，除了顶层设计，更需顶层协调，实现资源最佳配置。