油价每升或涨两毛多 将创新机制下最大涨幅（图）
小双头鹰乌克兰之乱固然有多方因素共同作用，不过在动乱背后，全球能源格局的演变仍旧是不可忽视的重要力量。目前美欧积极表态支持乌克兰政局的演变并为其营造加入欧盟的条件，俄罗斯则至今仍反应平淡，看起来是占了下风。不过页岩气革命在欧洲的推广难尽如人意，美国缓慢的出口短期亦难解目前全球天然气之渴，欧洲在清洁能源战略受阻之后对于天然气的需求仍较为巨大，未来乌克兰局势的演变，或许也难出现欧美所期望的一边倒局面。
儀/吨左右，折合每升涨价将超0.2元，涨幅或创下新成品油定价机制运行以来的最大涨幅。7月17日，美国上周商业原油库存降幅超出预期大大抵消了美元上涨的利空，国际原油期货价格小幅反弹。纽约商品交易所8月主ᰲ ᬯ
[中国石化新闻网2014-02-28]“运营转型、持续改进是公司从严管理、扭亏脱困的一个重要抓手。因其关键，所以艰巨；因其艰巨，所以关键。年初确定的挖潜2亿元的目标，184个速赢项目，必须取得实实在在的成效。绝不能走形式和搞包装。”2月20日，巴陵石化总经理李大为在持续改进协调会上如是发言。
对10个直属单位分三档进行排名点评，提醒有关事业部“已经完成的速赢项目指标有反弹，没有固化和坚持”，要求领导带头树立问题意识，培养“马上办”、“立即办”的良好执行力；强调严禁“一阵风”、严禁弄虚作假玩“数字游戏”的纪律，等等，让公司广大干部员工在春寒料峭时节精神为之一振。
中国石化总部“牵线搭桥”运营诊断
面对市场困境，尤其是如何强化从严管理，内部挖潜，堵住各环节“跑冒滴漏”等问题，是巴陵石化的当务之急。从去年6月起，经总部“牵线搭桥”，巴陵石化邀请全球知名咨询公司麦肯锡利用其运营转型的经验为企业作运营“诊断”。
麦肯锡提出，巴陵石化的困难形势既有来自市场的挑战，也有结构性问题以及管理运营水平的差距；与标杆企业相比，企业在原料、人工、生产运营等环节均存在差距，需强化精益管理，加快结构优化；在原料综合效益优化、能源管理、过程质量控制等方面，公司在两年内存在1.1亿至1.5亿元的降本空间，建议公司尽快采取生产优化、能效管理、设备管理等六个方面的重点挖潜措施。
在麦肯锡顾问团队支持和指导下，巴陵石化首先启动实施“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升&rdq