美国国内能源产量不断上升,能源专家呼吁抛售战略原油储备纾困
撬动,“谁能牵住成本的牛鼻子,谁就能占据主动,所以即便成本是座大山,也要撬动它。”该部负责人说。今年该部在对总成本费用细化分解的基础上,按照每一项再压缩2%~5%的标准进行控制,继续实行“成本树”管理,将每一项成本指标以货币化的形式分解到每一个责任单位,逐项落实责任到人,并按照每周动态控制,每月分析考核的方式,确保了成本费用的有效管控。1-4月份,吨油完全费用186.58元/吨,比年度指标降低4.42元/吨。综合能耗完成54.32千克标油/吨,同比降低0.46千克标油/吨,降本683万元。
行动,在提升效益的工作中,该部一方面降低成本,一方面则积极行动,主动出击,不断向优化生产运行要效益。“不但要干,而且要算精了再干。”该部“生产优化组”的负责人说。1-4月份,该部通过优化产品结构,生产97汽油16.8万吨,较计划增产2.5万吨,增效1000多万元;合理控制100万吨/年航煤加氢装置负荷,增产航煤相比生产柴油增效2100多万元;保持100万吨/年重整抽提装置满负荷运行,提高装置苯、甲苯和混合二甲苯收率,相比生产碳九芳烃增效2300多万元。精心调整操作,通过最大限度的回收催化裂化装置和两套迟焦化装置干气中的碳3组份生产丙烯,1-4月份增效2000多万元。
震动,就在近期该部召开的经济活动分析会上,该部提出了“如何使炼油综合能耗达到50千克标油/吨以下”的课题,这在全体干部职工中引起了不小的震动。震动总是伴随着疼痛,同时也伴随着行动。目前该部正在对总部专家技术服务组为炼油提出的115项优化措施进行分解,并确定了具体的责任部门和责任人,积极组织落实和实施。另外,该部还以用三到五年时间,达到或赶超镇海炼油员工现有素质水平为目标,制定和完善了领导干部、专业技术人员和技能操作人员素质提升的计划和安排,为提升效益注入不竭的动力。
