能源“软肋”依旧 携手“严管”税收

quo;一个个来自各监测点的数据汇聚到现场总指挥处。技术人员不断对这些数据分析、计算、比较，确保每条指令准确发出、每一个操作准确无误。总指挥处始终保持着对清管球运行状态全程监控。

　　所有现场人员热切地期望着。当地时间5月15日零时46分，监测人员监测到清管球通过1号阀室，这是最后一个监测点。零时57分，随着清管球“哧”的一声轻快地进入球筒，南约洛坦项目外输管道工程试运投产一次成功。返输置换清管作业历时7个小时16分钟，比方案计划时间提前2分钟，验证了返输置换清管作业方案的科学可行。

　　土库曼天然气康采恩专家在现场竖起了大拇指，握紧中方员工的双手由衷地说：“祝贺！祝贺！”

鄀头戏。巴罗佐表示，有关能源的政策建议其实早就提出来了，我们需要政治意愿来推动欧盟层面加快落实这些政策建议。峰会结束时发表的报告指出，可以承ሳĽĽ࢚

　　[中国石化新闻网2013-05-28]针对国际原油价格大幅波动、国内成品油市场低迷、石脑油价格先扬后抑给生产经营带来严峻挑战的情况，天津石化炼油部充分发挥装置检修改造后的优势，通过打动、推动、拉动、撬动、行动和震动六步联动等措施，逆境高歌，“动”出精彩。

　　1-4月份，累计加工原油421万吨，其中劣质原油45.64万吨，同比提高18.78万吨，降本8000多万元。轻质油收率、综合商品率、高价值产品收率、加工损失率等指标均好于总部考核指标。吨油取水、吨油辅材消耗、吨油修理费等指标达到总部领先水平。

　　打动，“世界上最难的事不是把别人的钱装进自己的口袋里，而是把思想装进别人的脑袋里。”针对年初完成全年目标任务的种种疑惑，该部从打消疑虑、统一行动抓起，主要部领导亲自带队和每个车间进行对接，共同分析完成全年目标任务的有利条件，不利条件和主观上能够采取的措施，并将这些分解到“点”，通过对比使大家看到可以提升的空间，树立并坚定全员完成全年任务的信心，自觉的将思想和行动统一到优化创效的各项工作中。该部一位车间的负责人说，按照原先的想法，真是啥都不想干，现在的想法却是无论如何也得拼一下。

　　推动，夯实安全环保管理工作，推动提升效益的步伐已经成了该部的共识。强化防腐管理，通过对1#常减压装置电脱盐脱后和3常减压装置“三顶”切水PH值超标进行攻关，使得两项指标回到了考核指标内。强化工艺操作管理，通过对主要指标实行“窄幅”控制，使装置运行平稳率同比提高了0.5%。强化设备管理，组织全员深入开展设备“100%不放心点”排查和治理，1—4月份主要设备完好率100％，仪表完好率99.96%，仪表使用率98.76％，均优于年度考核指标，特别是仪表自控率，由70%左右大幅提升至90%以上。强化环保管理，通过梳理环保控制点，强化点位管理，1-4月份COD外排量同比降低4.15吨，吨油排水同比降低0.01吨/吨。

　　拉动，今年该部将“双学提升年”活动对提升效益的拉动作用作为了衡量“活动”效果的硬杠杠。“双学”活动的7个专业组先后确定了作业部级“双学”指标81项，车间级“双学”指标334项，对指标的完成情况每周在经理办公会上进行专题汇报，促进了指标的完成。每月组织全体中层干部开展“