大庆钻二四项软实力海外市场显优势
[中国石油报2013-04-23]进入国际市场10多年来，大庆钻探钻井二公司在增强企业硬实力的同时，持续提升四项软实力，形成具有特色的竞争利器，使国际市场“蛋糕”越做越大。去年至今，在伊拉克、苏丹等市场施工的钻修队伍由17支增加到了19支，数量占总数的1/3。
软实力之一是管理讲规范，现场达标准。这个公司坚持把建设标准化施工现场作为重点，按照国际管理标准，制定了一系列标准化施工制度。公司定期组织倒休员工学习现场标准化管理的经验，互相取长补短，增强全员自觉达标意识。在苏丹施工的GW74队和GW43队本着为甲方、为自己负责的原则，在安装钻机设备、钻进时，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；施工后，做到工完、料净、场地清；对在修泵、起下钻等工序产生的废泥浆和油污及时回收；“三废”定点排放、废油不落地，口口井现场质量都达到了高标准，赢得甲方赞誉。
软实力之二是岗位讲责任，施工讲执行。按照一体化、专业化、国际化的要求，这个公司完善了与国际接轨的岗位责任制体系。在施工中，班班组织学习岗位责任制，侧重对外籍员工进行岗位责任教育，培养他们的执行能力。在苏丹施工的GW1205队依照国际惯例和国际标准，先后制定、完善了各项管理制度37项。为方便员工学习，队里把岗位责任制翻译成英文和阿拉伯文，配发给员工。上岗前，员工必须按照岗位责任制、巡回检查路线的要求进行交接班。
软实力之三是服务无小事，体现在细节。虽然这个公司的施工队伍签订的合同是日费制，但他们想办法努力提高钻井速度，安全优质高效钻好每一口井。在苏丹6区施工的GW52修井队将优质服务落实到每一道工序中，执行甲方技术要求不走样。甲方把大修打捞等复杂井任务，都交给这个队施工。去年至今，这个队已修疑难井13口。DQ002队在伊拉克艾哈代布油田将服务贯穿于施工全过程，所施工的AD4-11-5H井，是一口大位移水平井，施工人员创出了钻井周期30天、建井周期49天14小时、井身质量全优、安全无事故等多项新纪录。
软实力之四是作业安全为天，消除隐患为本。这个公司不断加强HSE管理，制定了检查、培训、考核奖惩等一系列制度，并把安全防恐作为HSE管理的重要环节，使HSE管理制度化、规范化、科学化。在伊拉克施工的6支钻修井队，针对地下高浓度硫化氢给施工带来的难题，口口井根据甲方的技术要求制定防气侵、溢流、井喷等应急预案，并组织应急演练，排查风险隐患，实现了安全优质高效施工。其中，DQ50257队、DQ002队今年累计进尺分别达5894米和5293米，各交1口开发水平井，是这个区块钻速最快的两支钻井队伍。
软实力持续提升，竞争力不断增强，施工的队伍赢得了甲方信赖，也赢得了市场份额。截至4月5日，这个公司在伊拉克、苏丹累计完成进尺3.5万多米、钻井12口、修井29口。