海油工程去年销售收入创历史最高水平

　　一串数字诉说海工崛起

　　[中国海洋石油报2013-03-29]3月18日，一串数字闪耀在海油工程公司（下称海油工程）的年报上：2012年实现销售收入123.83亿元，同比增长67.69%；实现归属于上市公司股东的净利润8.48亿元，同比增长368.7%；市场承揽额创历史最高水平，达到160亿元。

　　从这几项数据来看，海油工程已走出低谷，重新步入良性发展轨道。

　　钢材加工量增长163%

　　钢材加工量是反映海油工程海上平台和导管架建造工作量的一项重要指标。2011年，海油工程建造场地冷冷清清，全年钢材加工量不及2009年的一半。

　　“穷”则思变，通过调整经营结构，加强市场开发，持续建立公司总部和下属二级单位有机结合、上下联运的“大市场”格局，海油工程在2011年、2012年取得突出成效，市场承揽额分别增长67.69%和31%。

　　随着荔湾、Gorgon（高更）等大型项目的稳步推进，2012年是公司生产高峰年，钢材加工量达到21.3万结构吨，同比增长163%。海上安装作业全年投入1.75万个船天，铺设海底管线389公里，分别比2011年增长82%和211%。

　　“四大能力”实现新突破

　　为了更好地引领公司发展，海油工程按照总公司“二次跨越”发展纲要的要求，选择15家国际工程公司，从发展方式、发展策略、产业构成等方面进行对标，制订自己的“二次跨越”发展规划，其核心就是培育和发展设计、采办、建造、安装等“四大能力”。

　　2012年，海油工程大力推行“设计采办建造一体化”工作，强化设计在总承包项目中的核心作用，实现设计与采办、建造等环节的高效衔接，提高项目总承包实施效率。中国第一个深水气田开发项目——荔湾3-1CEP导管架项目提前20天、优质高效地完成了陆地建造和海上安装，大型结构物的建造、装船、海上运输和下水能力均首次突破3万吨，这意味着海油工程项目管理水平和四大生产能力实现了新突破。

　　管理提升“一上一下”

　　2012年，海油工程以培育全员安全和质量意识为核心，通过实施质量健康安全管理体系与内控体系的有效衔接，强化隐患排查和安全生产专项治理等综合措施，开展“安全生产标准化建设”、“打非治违”等多项活动，组织各类检查2216次，确保了工程项目安全优质运行。

　　2012年，海油工程公司完成工时4465万个，比2011年增长51%，而OSHA损失工作日事件率和应记录事件率均为0.08，分别比2011年下降11.11%和38.46%。工作量大幅上升，安全质量事故率大幅下降，这“一上一下”的两组数据说明海油工程项目整体管理水平进一步提高。