浙江石油年零售量突破1000万吨

　　强调：深入开发人力资源支撑集团战略发展

　　[中国石油新闻中心2013-04-01] “人力资源水平代表了公司的发展前途。我们要把人力资源转变为人力资本，为集团公司建设综合性国际能源公司提供更有力的智力和组织保障。”3月29日，集团公司总经理、党组成员周吉平在人力资源管理提升暨“三控制一规范”工作推进视频会上强调，以党的十八大精神为指针，加大人力资源开发力度，扎实推进人力资源管理专项提升和“三控制一规范”工作，合理控制用工规模，提升员工队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化。

　　近五年来，集团公司人事工作把人力资源开发管理与推进综合性国际能源公司建设紧密结合，逐步形成具有中国石油特色的标准化、制度化人力资源管理模式，有力促进了组织效率和人力资本投入产出效率提高，为集团公司平稳较快发展提供了有力保障。截至去年年底，企业机关及直附属机构比2007年减少25%，机关人员减少31%，全员劳动生产率大幅提升。

　　在充分肯定集团公司人事工作近年来取得的成绩后，周吉平就进一步推进人力资源管理专项提升和“三控制一规范”工作提出五点要求。

　　一是加强组织领导，扎实推进人力资源管理专项提升工作。在集团公司层面，人力资源管理专项提升工作领导小组负责统一组织协调所属单位专项提升活动开展，人事部门要发挥好业务牵头抓总职能，各相关部门要加强沟通，密切配合。企业层面要进一步健全工作机制，切实抓好方案和措施的执行落实。在推进过程中，要加强人力资源管理顶层设计，坚持改革创新。

　　二是突出主营业务，不断优化人力资源配置。要按照集团公司党组的统一部署，坚持效益和效率优先原则，坚持有所为有所不为，集中精力做强做优油气主营业务，深入推进上中下游业务结构调整优化，切实做到增规模少增人、不增人甚至减少人，特别是新增业务在用人规模上必须坚持精干高效、达到国际一流水平。

　　三是创新管理手段，深入推进劳动组织结构调整。要充分利用大力推进数字化、信息化、自动化的有利契机，探索一条依靠技术进步与管理创新相结合、有效压缩用工规模的新路子。各单位要积极优化内部生产运行流程，大胆探索管理组织结构变革；要坚持精干高效原则，把规范管理与创新机制体制有机结合起来，不断优化管理架构和组织体系。

　　四是加大激励约束，扎实做好人工成本控制。要全面加强人工成本管控，深入推进制度化、精细化管理，压缩不合理人工支出。要坚持工效挂钩，确保工资总额增长与经济效益提高、平均工资增长与劳动生产率提高相适应。继续坚持薪酬分配向一线关键岗位、技术创新和企业急需的紧缺人才倾斜。进一步规范分配秩序。

　　五是注重人才培养，努力提升员工队伍整体素质。要坚定不移走人才强企之路，以实施“三大工程”为抓手，统筹经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设，加快培养造就一大批国际化、专业化、职业化和属地化的各方面人才。人力资源管理部门要进一步加强自身建设，始终做到坚持原则、公道正派、严格要求和严格管理。

　　周吉平还就抓好集团公司当前各项工作提出要求：认真落实全面建成世界水平