西南石化产品供应格局将改变

　　[中国石化新闻网2016-06-28]6月下旬从巴陵石化获悉，在总部支持指导下，巴陵石化按照“人无我有、人有我新、人新我精”“生产一代、研发一代、储备一代”的思路，在坚持产销研高度协同、坚持四个维度激励、坚持开放的创新路径、坚持提供良好环境、坚持长远目标定位“五个坚持”方面着力，激活创新要素，构建“产销研用”一体化机制，着力强化技术创新比较优势。截至目前，巴陵石化获国家技术发明一等奖、国家科技进步一等奖各1项，国家科技进步二等奖3项，获省部级科技进步奖123项，拥有授权专利317项。
　　在锂系橡胶发展方面，巴陵石化形成了“自强不息、创新不断、奉献不悔”的巴陵橡胶创新文化，先后开发出5大系列产品技术，其中SBS、SEBS生产技术分别获国家科技进步一等奖、二等奖，锂系橡胶综合技术水平迈入世界先进行列；当前年产能占国内总产能的30%；2006-2015年累计盈利超过相关项目总投资的4倍。2015年，在橡胶行业性亏损的情形下，巴陵石化橡胶板块盈利创历史新高，今年继续保持盈利。
　　坚持产销研高度协同
　　为切实发挥市场对技术研发方向、路线选择、各类创新要素配置的导向作用，巴陵石化建立完善了产销研“四个共同”机制，即：共同分享信息、共同优化经营、共同控制质量、共同开发产品，逐步实现“四个转变”——
　　产品由单一化向多元化转变。通过不断推进产品升级，巴陵石化巴陵牌锂系橡胶从最初SBS“一枝独秀”，发展为SBS、SIS、SEBS、SEPS和SSBR五大系列“满园春色”，满足不同消费群体、不同应用领域需求，并逐步占领中高端领域市场。
　　由被动适应市场向主动引领市场转变。着眼于行业发展需求，巴陵石化提前开展新产品研发，增强市场引领力，变“跟跑”为“领跑”。上世纪90年代末，锂系橡胶技术开发创新团队瞄准国家大力发展高等级道路的趋势，研发优质SBS道路改性专用料，尽管最初年销售量仅2000吨左右，但随着行业发展，目前年销售量已超过7万吨，在北京长安街改造、首都机场跑道建设、京珠高速公路建设等重点工程项目中得以应用。
　　生产由大众化向订制化转变。锂系橡胶技术开发创新团队兼顾客户需求的差异性，先后开发近60个锂系橡胶牌号产品，品种牌号国内最全，为快速响应市场、贴近市场生产创造了条件。今年5月份，巴陵石化合成橡胶事业部生产锂系橡胶2.3万吨，各种牌号达24个。
　　由提供产品向提供服务转变。在为客户提供新产品的同时，锂系橡胶技术开发创新团队注重为客户提供全套的产品应用解决方案，提高客户对产品的依赖度，加快新产品推广速度。
　　坚持“四个维度”激励
　　巴陵石化确立技术创新战略，将科研人才作为企业最宝贵的财富，采取综合措施，努力激发和保持科研队伍的积极性、创造性与忠诚度。公司主要从四个维度强化对科研人员的激励。
　　一是建立科研项目“组长负责制”，推行科研课题津贴办法。不唯学历资历，鼓励技术骨干带课题、挑重担，以课题成果为依据进行兑现，重点科研项目津贴达15000元/月。根据科研人员近5年成果、效益、承担科研项目等情况进行综合考核，对排名前10的人员予以奖励，个人激励最高为1万元/月。二是不断完善科技进步奖励制度，目前巴陵石化年度总奖励额度达300万元。三是实行新产品奖励制度，按新产品创造利润的一定比例提成奖金，年奖励额度100多万元。四是对公司级专家实行激励年金制度，公司13名专家全部享受每年3.6万元/人的第一档待遇。
　　近年来，在公司整体效益不佳的情形下，巴陵石化科研人员收入不降反增，其中锂系橡胶技术开发团队核心骨干年收入为公司处级干部平均水平的1-2倍。与此同时，公司还注重人才培养与交流，特别是强化生产车间与科研单位的人才交流，加强骨干在不同岗位的历练；注重强化与科研人才之间的情感沟通，尊重科研人员的特殊禀赋，关心关注科研人员，帮助他们解决具体困难。待遇留人、事业留人、感情留人等各项措施的落实，为公司科技创新聚集了人才基础。目前，巴陵石化共有科研人员近400人，其享受国务院政府特殊津贴3人、集团公司高级专家1人、集团公司突出贡献专家6人、闵恩泽青年科技人才15人。
　　坚持开放的创新路径