建设集中统一的市场型采购体系

　　[中国石化新闻网2012-08-14]物资采购管理既关乎企业本质安全，又关乎企业的效益和发展。

　　多年来，中国石化瞄准世界先进水平，主动"走出去"，学习借鉴其他企业好的做法，通过打造集中统一的采购管理体制、科学理性的采购运行机制、公开透明的物资采购阳光工程，建设世界一流的物资采购管理体系。

　　6月14日至15日，国务院国资委举办中央企业采购管理提升专题培训班，充分肯定了中国石化采购管理体系建设的成果，要求各中央企业大范围推广中国石化采购管理体系建设的成功经验。

　　物资采购的各个环节就像一只手的五个指头，只有将五个指头攥成一个拳头，才能形成合力

　　采购规模小、采购人员多、供应商管理散乱，一直是困扰四川维尼纶厂采购工作的难题。

　　"针对这些问题，我们取消了工程处等6个处室和5个二级厂共36个科级单位的采购权，形成由一个物资装备公司负责归口管理和集中采购的管理体制。"川维厂有关负责人说。

　　截至2011年，川维厂年采购规模由4亿元增长到29亿元，增长了6.3倍；采购人员由140人减少到45人，减少了68%；供应商由2400多家减少到725家，压缩了64%。该厂获取资源和降低供应成本的能力明显提高，市场竞争力和影响力显著增强。

　　这得益于集团公司推行的集中统一的采购管理体制。为解决采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题，集团公司对采购管理职能进行重组整合，实现了集团公司物资装备部统一归口管理和国内外一体化采购；企业层面所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门，形成了"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的采购管理体制格局。

　　在此基础上，集团公司大力推进集团化采购，通过与国内外实力雄厚、行业排名领先的大型企业开展合作以及发挥骨干直属企业的牵头优势等方式，全面整合和优化配置物资采购资源。

　　多措并举下，中国石化集团化采购资金由最初不到3亿元快速增长到2011年的1692亿元，集团化采购率由不足1%增长到63.8%；集团化采购也从单一的总部直接集中采购，发展到总部直接集中采购、总部组织集中采购、总部授权集中采购等多种实现形式。

　　"物资采购的各个环节就像一只手的五个指头，只有在中国石化这面大旗下，将五个指头攥成一个拳头，才能形成合力，不断发力。"集团公司物资装备部有关负责人表示。

　　只有改造传统采购业务，建立依托市场的采购机制，才能提高采购水平

　　"传统采购业务更注重询价、比价、谈判、签约等具体业务操作，导致采购工作长期处于低水平重复状态。只有改造传统采购业务，建立依托市场的采购机制，才能提高采购水平。"集团公司物资装备部有关负责人表示。（下转第二版）