海油工程强化基础管理生产经营形势回升

　　[中国海洋石油报2012-08-10]8月3日，记者从海洋石油工程股份有限公司了解到，上半年公司实施设计、建造、采办、安装一体化管理模式，使得生产经营形势逐步回升。

　　变革传统建造工艺，采取一体化建造模式。与传统工艺相比，一体化建造变平面为立体、变室外为室内、变高空为低空或地面，减少了施工现场交叉作业、室外作业、高空作业以及滑道占用时间，降低了车辆占用成本，提高了作业质量和效率。

　　公司通过实施标准化设计，今年没有产生新的工程余料，也没有产生新的材料积压。

　　在安装环节，推行船舶成本管控精细化。对发生的油料、修理、辅材及备件等各项成本进行详细的统计分析，全面清晰地掌握了单船固定成本状况。同时，严格根据船舶日报，真实记录船舶及相关施工设备等日常消耗。以生产成本定额为基础，制订项目、船舶激励机制，最大限度调动员工工作积极性。仅今年5月份，就完成大型项目拖拉装船12次，其中千吨以上的9次。渤中25-1南永久复产项目导管架海上安装比业主要求的里程碑点提前了12天。