大连有望设立第五个国家级新区带动东北振兴
如今，大庆钻探形成了领导干部转作风长效机制，走进一线寻问题、找病根、解难题。技术型党员干部走进现场盯生产、抓服务、强保障。基层干部走近员工抓素质、强技能、增合力。干部走进基层，与员工同吃、同劳动，为一线解难题，带动了员工的积极性和主动性。
强“三基”
钻速持续五年提升
基础不牢，地动山摇。大庆钻探狠抓三基工作不放松，发展根基得到夯实，推进“国内第一、国际一流”工程技术服务公司的发展步伐越发铿锵。今年年初以来，大庆钻探安全环保平稳运行，海外市场新增钻机7部，新中标项目8个，实现经营收入112亿元。
党支部建设是加强三基工作的核心。大庆钻探以加强党组织建设为统领，通过党支部星级建设、梯级管理、“六个一”党支部创建和铁人队伍堡垒工程建设等内容丰富的活动措施，提升党员当先锋、站排头的主动性和积极性，增强了队伍战斗力。
今年，这个公司整体钻井速度在连续4年提高5%以上的基础上又提高2.34%，在海塔地区、大庆外围、伊通盆地的深井钻井速度提高10%以上。伊拉克绿洲项目整体钻井速度又提高10.7%，提速经验在集团公司工程技术板块会议上进行了交流。
加强基础管理是基层队伍提档升级的根本保障。大庆钻探以“六定六化”管理为统领，按照规范化、科学化和精简实用原则，梳理基础资料，推行目标管理，强化岗位责任制，优化生产组织，推行QHSE一体化运行，解决了制度交叉、管理重叠和资料多的问题，让生产更加顺畅，管理更加科学。
员工素质直接影响企业发展质量。在加强三基工作过程中，大庆钻探以教育培训为统领，加强学习型员工队伍建设。他们把指令培训与自学提高相结合、内训与外培相结合、集中培训与岗位练兵相结合，拓展员工知识。通过轮岗交流、技术比武、海外锻炼等有效途径，提升员工岗位技能和基本素质。
“学铁人、转作风、强‘三基’”，让大庆钻探发展成果挂满枝头，更让他们强筋壮骨，在科学发展的轨道上大步向前。
b>振兴大东北如果真能成为国家级新区或直辖市，大连就可以带动整个东北地区的整体态势
"大连目前是一个副省级城市，隶属于辽宁省，尽管有一定的自主性，但整体发展如官员的任命、༲
[中国石化新闻网2012-12-13]自2008年国际金融危机爆发以来，化工行业一直运行在周期性波动的谷底，与宏观经济的复苏同步，今年化工企业正处在行业缓慢恢复之中，表现相对低迷。
在经济不景气、需求低迷的时期，化工企业加强成本管理，向成本要效益，是现阶段的管理重点。现代化工企业的成本控制难题主要有哪些呢？
采购成本的控制难题
化工企业的产品成本构成中，材料成本往往站到产品总成本的60%～80%，人工占5%～10%，其他成本占10%～15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。
化工行业的产业链条很长，从前端的原生资源采掘到初步加工成油品、基本化工原料，进一步加工成多种化工原料，再到品种丰富的若干种原料，最后到最终工业品或消费品，处于产业链不同环节的企业采购物资的种类各不相同。
化工行业原料和产品价格的周期性波动非常明显，随着宏观经济形势变化的不确定性加剧，为降低自身经营风险，一些原料供应商合同报价的周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一季度到半年。
报价周期的缩短正在明显影响化工企业的盈利能力，这对市场价格变化的实时跟进提出了更高要求。如何及时把握市场价格波动，从而选择有利的采购时机，是采购决策中的重要内容和难点之一。
现在很多化工企业利用电子采购管理系统，如中国石化、紫光化工集团、翔鹭腾龙集团、中国西电等企业以信息化的技术，加强采购管理的及时性、有效性、可追溯性，为市场价格及时跟踪、采购流程化管理提供了有效的解决途径。
而在对化工企业影响重大的设备类采购中，采购企业往往只能凭借供应商提供的信息和由专家根据设备等的技术结构和参数进行粗略评估，依靠自身应用数据的积累只能为一段较长使用周期之后的采购决策提供支持。
而最适合设备类物资采购的生命周期成本管理的科学方法，因为缺乏足够信息而难以被化工企业所应用，导致企业过于关注采购价格而选择了质量不高的设备，而随之带来的，是不得不承受的使用过程中过高的维修保养费用，并承担生产中断的重大风险。这些都大大增加了化工企业控制采购成本的难度。
生产成本的控制难题
化工行业是技术依赖性强的行业，先进的技术水平和生产设备可以实现较高的质量和产量，从而提高附加值并降低单位成本，而中国很多化工企