哈萨克斯坦公司加快海外油气合作示范区建设
中国石油积极参与当地社会捐助，为学校、医疗卫生等社会公益事业捐款超过600万美元。图为由管道局六公司捐助的宾乌伦市第六小学。
为确保工程按时完工，中方建设者大都在工地上吃午饭。
在管道建设过程中，管道局、大庆油建、川庆油建等承建单位员工发扬大庆精神铁人精神，以高度的责任感，按照国际通行的施工要求，自觉遵守当地法规，尊重当地习俗，与缅方员工友好合作，高度注重生态保护，严抓工程质量，全力打造精品管道工程。
截至目前，中缅油气管道缅甸段双线累计焊接1114公里，一次性合格率达98%，一次回填855公里，与油气管道相配套的罐区工程已完成96%，其他重点控制性工程施工均有序推进。
崀深刻领会中亚地区 是哈萨克斯坦油气资源对支撑集团公司海外战略的重要意义，解放思想，统筹谋划，建立快速有效推进新项目开发的保障机制，加大陆上老区滚动勘探与探区勘探投入力度，快速、扎实、有效推进海上勘探，为率先建成海外油气合作示范区进一步夯实资源基础。
抓生产，突出解决好全局性问题。哈萨克斯坦公司确立2012年为"开发基础年"，把提高各油田开发水平和筑牢稳产基础摆到十分重要位置。主力油田要抓好注水，继续大力引进国内外成熟储层改造技术，加快钻井作业，提高生产时效，加快探区试采或转为开发，确保老油田稳产增产，在完成集团公司下达任务的基础上，力争稳产多产。
抓通道，有效推动管道能力建设。在油源组织、增输扩建工程、商务法律事务三个方面，哈萨克斯坦公司成立专项工作机构，紧密配合国内下游建设进度，统筹安排，分段实施，全面快速推进能源通道建设各项工作，确保2012年年底完成阿塔苏-阿拉山口2000万吨原油增输扩建工程。
抓效益，切实转变发展方式。公司强化预算管理和经营动态分析，优化项目设计方案，压缩、控制非生产性投资和费用；面对老油田递减、操作成本上升不可逆转的实际，通过先进成熟的工艺技术应用和强化操作组织管理，提高作业效率，降低作业成本，实现增产，提升经济效益和综合效益，实现内涵式发展。
抓管理，夯实管理国际化基础工作。公司持续完善技术、法律财税、公共关系、人力资源体系建设，继续推动管理创新，结合中国石油特点和公司管理实际，引进国际通用先进管理工具，加快管理国际化步伐。
抓安全，夯实HSE管理基础工作。公司继续推行完善"红黄绿牌制"，并将全面推广到非中方队伍；下大力气完善或引进制度体系、管理流程、操作规范、保障措施，并落实到位；引进第三方HSE审计机构赴哈进行HSE管理审计，持续改进HSE管理；加大培训宣贯力度，使国际先进的安全理念、安全文化、体系制度融入全体干部员工的思想中，变成一种自觉习惯和行为，从本质上确保生产运行安全、平稳、受控。
为保障中亚油气合作示范区主体建设进程快速健康推进，中国石油股份公司副总裁、哈萨克斯坦公司总经理孙波，划定了确保工程建设质量和生产运行安全等四条底线。