董秀成：调油价没有涨快跌慢 降价对市场影响不大

　　[中国石化新闻网2011年12月1日]11月30日，塔河采油一厂采油三队严格按照厂、队提出的"精、准、细、严"的四字运行管理理念，有效完成了地面油建、检泵修井、完井作业、技能培训及考核等生产现场的"三标"管理工作，为采油厂冬季生产平稳运行铺平了道路。

　　该队在施工中，严格按照采油厂油建管理制度进行施工过程的监督、存在问题的现场整改落实，全程跟踪，认真落实，重点工序专人负责，重点监控，严把施工质量关，大大提升生产时效。树立"提早运作、提前投产"的方针，严格执行"三率""四要"原则，新建单井集输管道40条、单井流程7座，阀组站4座、顺利完成了管道及流程的投产和运行任务，做到工期达标率100%、工程量完成率100%、工程质量合格率均达到100%。

　　该队严格按照采油厂井下作业管理规定，对施工的过程进行全程监督，同时核实存在问题，为机采井提高免修期提供理论依据，做到了安排合理、组织高效、监督到位。完成修井作业132井次，占全全队生产井总井数47.5%，累计实现老井措施增油5.85万吨。其中该队提出12口井措施建议均被采纳，累增油3400吨。

　　该队计划堵水井35口，为确保堵水工作的顺利实施，成立以生产调度为组长的专人堵水组。接收油井堵水设计后，堵水组提前按照设计要求准备物资及工具，并全程驻井进行堵水数据录取，及时反馈作业信息。强化堵水人员操作技能培训。堵水组成员通过现场向施工方学、下班向技师学等方式，快速掌握堵水作业操作技能。及时跟踪堵水实施效果评价。堵水措施井开井后，采取加密取样计量，监测液面变化等措施，密切关注产液含水变化。堵水准备工作中，全年组织独立坐封井口、抽油机挂抽11次，累计节约成本约9万余元。

　　该队强化直接作业环节监督，保证作业过程安全有序。清蜡、抽汲、捞油、测试坚持开工验收严把井控关，提高监督工作的责任心，转变思想，明确监督人抓井控安全、保质量、提时效、求效益，预防工程事故，消除安全隐患，扎扎实实为采