中石化大力收购东北加油站
经过各方通力合作、深挖细究，"抠"出需要整改项190项，其中在初步设计阶段整改的有106项。通过中方设计人员影响和主导，各项整改措施已在C线初步设计中落实。另外84项需要在详细设计阶段整改的项目一一被列为重点"监控对象"，由合资公司和PMC在不同阶段分别整改。
此外，中亚管道公司还组织一线运管人员外出"取经"，汲取国际知名跨国管道管理经验，对C线从初始设计到最终运行全面采用国际标准有了更加深刻的认识。
管理体制、理念和模式创新，使C线设计水平获得较大改进和提高
中亚管道公司高度重视C线工程技术改进和优化，要求在全面总结A/B线建设、运行经验的基础上，更新理念，开阔视野，瞄准国际标准，开展国际合作，立足先进适用，重视系统优化，为确保中亚能源战略通道长期稳定安全运行奠定坚实技术基础。
公司通过多次设计、施工和运行专家联席会议，确立C线设计"四个必须"的理念与原则。一是必须树立以人为本、安全至上理念，采用先进适用技术，力求整体优化，实现操作方便、运行高效和本质安全；二是必须突破当地标准的束缚与制约，大力推行国际先进标准；三是必须与国际著名设计公司开展合作，扬长避短，优势互补；四是必须加强技术管理，确保A/B线曾经暴露出来的不足能够在C线得到改进。
在项目初步设计阶段，公司邀请国际知名公司技术和项目管理咨询商加入设计团队，引入严密和规范的设计管理理念，保证C线全线技术的统一性。在设计文件上，公司与国际著名咨询商密切合作，务求在设计理念和工艺思路方面向国际标准迈进。C线设计采用和集成先进、适用、成熟的技术，并积极推进国际标准在乌哈两国注册使用。
在组织程序上，公司依靠加强设计审查、设计管理和项目管理等措施，靠机制减少设计缺陷，从基本设计上保证工程本质安全。
通过与ILF公司合作，借鉴国际先进理念，充分吸取A/B线和国内工程建设经验，C线在本质安全、系统可靠性、控制水平，以及环保和以人为本设计上均有较大提高和改进。其中，辅助系统自动化水平得到全面提升，基本实现"有人值守，无人操作"。
本质安全审查一举两得，既整改现存问题，又避免老问题重现
今年年初，中亚管道公司再次针对A/B线运行现状，安排管道设计院对全线所有压气站和计量站进行本质安全技术审查。公司对审查重点、审查参数和审查深度提出明确要求，并特别强调审查过程中要多与ILF公司专业工程师沟通交流，以借鉴学习国外本质安全设计理念。
本质安全技术审查是一项事故防范和整改措施。中方技术人员联合ILF安全、自控和设备专家，历时近两个月，遵循本质安全定义，对中亚天然气管道乌哈两国每个站、每项设备逐一做了严格细致的审查。
审查技术报告显示，此次本质安全审查确定的原则、深度和方法合理可行，审查结论比较明确，对保证A/B线安全运行和C线工程本质安全具有重要指导作用。
对审查出的问题，中亚管道公司多方组织技术人员逐一分析，指令设计方要在C线基本设计中对可能影响本质安全问题及时纠正，确保C线本质安全。即便不属于本质安全问题，在C线设计中也要避免，同时要拿出方案，限期整改。
在C线EPC招标前夕，公司强化技术管理，对招标文件再次修改完善，把EPC总承包商能否保证本质安全作为通过技术标的充分条件之一。而这套标书制作之初就立足高起点，并修订了好几个版本。技术不达标者，无资格入围。
C线设计目标，就是全面提升技术水平，将其打造成中国石油境外管线的标杆管道工程。
氀的重要支流，按照惯例，管道应沿着东洲河岸敷设，但河道两边是密集的建筑和炼化装置，怎么办？第一项目部研究决定，从河道中开挖。而此段东洲河已属下ᔲ ᒧ
提升科学管理水平，建设忠诚、放心、受尊重的中石油；加强环境保护，促进绿色发展、可持续发展，为国家生态文明建设做贡献
[中国石油新闻中心2012-07-02]6月27日至29日，集团公司在北京召开2012年务虚会。会议以科学发展观为指针，运用战略眼光、全球视野和创新思维，深入研讨依靠科学管理，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，实现集团公司可持续发展。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏在讲话中强调，加强环境保护，促进企业绿色发展，为国家生态文明建设做贡献。
集团公司总经理、党组成员周吉平围绕管理提升作会议发言。集团公司党组成员，总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师，以及机关各部门、专业公司负责同志，紧紧围绕会议主题，从集团公司整体工作和大局出发，解放思想，畅所欲言，深入交流，深刻剖析问题，积极为公司发展建言献策。
蒋洁敏简要总结了今年年初以来集团公司总体工作后指出，近年来，全球经济社会发展面临前所未有的资源与环境压力，加强环境保护、推动绿色发展受到各国政