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国际油价波动加剧后市或将维持高位震荡

2010-10-25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

群众的生活质量；有利于调整能源消费结构，减少污染排放，改善环境质量，保护好江西省的绿水青山；有利于加快改造淘汰落后的工业企业，实现产业升级换代，增强区域经济发展的活力和后劲；有利于加快推进鄱阳湖生态经济区建设，更好地推动科学发展、绿色发展、和谐发展和可持续发展。

　　吴新雄指出，建设天然气入赣工程，加快全省天然气利用工作，是省委、省政府的重大决策，意义深远、责任重大。希望省发改委、省投资集团公司及省天然气公司认真贯彻执行《国家天然气利用政策》和省委、省政府的总体部署，严格按照“统一主体、统一网络、统一调配、统一气价”的原则和“全省一张网”的建设模式，科学合理地规划建设好天然气入赣工程，积极有效开展好全省天然气利用工作，加快实施全省天然气管网一期工程。省直各有关部门要大力支持，密切配合，主动协调解决工程建设中的重大问题。管道沿线各级党委、政府要顾全大局，大力协同，全力支持，做到组织到位、人员到位、责任到位、服务到位，为工程建设营造良好的施工环境。要齐心协力，努力将全省天然气管网建设成为“安全工程、优质工程、生态工程、福祉工程”，早日让全省群众用上清洁、高效、环保的管道天然气。

　　王志刚在讲话中指出，中石化集团与江西省一直保持着良好的合作关系，中国石化股份有限公司与江西省投资集团共同组建了江西省天然气有限公司，统一规划、建设和经营江西省境内天然气管网，这对保障江西省能源供应，打造绿色生态强省，促进江西经济社会又好又快发展，必将发挥十分重要的作用。

　　据悉，江西省天然气管网工程分两期建设，规划覆盖全省11个设区市，其中，一期工程覆盖沿线南昌、九江、景德镇、新余、鹰潭、宜春、上饶、抚州8个设区市、31个县（市、区），线路总长680公里，并同步建设CNG加气母站，项目总投资26亿元，预计2009年底全部建成，并向沿线供气。二期工程也将根据国家主管网的建设进度适时启动，让全省人民尽快用上清洁能源。

最学，也要向实践学，不断提高创新能力和解决实际问题的能力。”

　　基层建设是西气东输管道公司改革发展的坚强基石。秦刚介绍说，虽然西气东输已从工程建设转向运营管理ࠃ轰轰烈烈转向平平淡淡，虽然这种日复一日、平缓的管理看似枯燥琐碎，却蕴涵着重于千金的“责任”二字。这种责任要求我们未来几年以提高队伍凝聚力、战斗力和执行力为着力点，切实加强基层建设。

　　西气东输是个培养人、锻炼人的大学校、大熔炉。“我们不仅要培养高素志的人才，还要培养高素质的团队”。秦刚认为，要锤炼一支素质更高、综合能力更强的员工队伍，必须以提高基层凝聚力、战斗力、执行力“三力”为重点，深入开展“大庆精神、铁人精神”学习教育活动，认真进行“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等石油优良传统宣传教育，不断提高员工思想政治素质，使他们真正成为能打硬仗、作风顽强、讲求科学、无私奉献的精干队伍，在西气东输这个大舞台上展现新一代石油人的骄人风采。，并且创造了几何尺寸一次合格率100%、焊接一次合格率99ԃ%、首次采用倒锥型双盘式浮顶等“八项之最”，为管道局储罐建设史写上了浓重的一笔。　　科技施工能力彰显“红队”品牌优势。管道局重组10年来，二公司的科技施工能力得到了进一步增强。如今，二公司的施工队伍技术领先、工艺齐全，进一步壮大了“红队”的实力。公司现已有《双联管对口装置》、《管道地锚》等9项科研成果获国家专利，其中1项获得集团公司科技进步成果三等奖，有13项科研成果获得管道科学奖。公司已拥有一、二、三级工法20多项。在西气东输管道酒泉压气站施工中，公司实现了国内石油石化行业功率最大、吨位最大的成撬压缩机组吊装一次成功，为管道局创造了新的业绩。公司承担的LNG终端站场施工技术研究项目顺利通过管道局科技部组织的验收，并按要求完成两项专利，该项目获2007年局技术创新三等奖。目前，公司针对中亚管道和西气东输二线等大口径长输管道施工，积极开展了“双联管”工艺等施工创新研究，取得了显著成效。　　二公司在管道局战略重组中恰如10年磨一剑那样磨炼打造出“管道施工国家红队”品牌，公司经理武志乐说：“10年重组不寻常，我们的‘红队’品牌要永远立得住，叫得响。”懈，茂名单点14年来保持了零污染的良好纪录。数据有所好转、欧元区经济数据好于预期，IMF调高今年全球经济的增长预期至4.5%。随后美国公布的经济数据反复，油价在78元/桶附近震荡。
ࠀᐺᎉ [中国石化新闻网2008年9月1日] 茂名石化每年加工进口原油1300万吨以上。这些来自中东等地的进口原油是通过目前国内独一无二的“海上浮动码头”——单点系泊海上原油接卸系统上岸并经输油管道抵达茂名石化炼油厂的。从1994年底投产至今年九月初，茂名单点已安全接泊500多艘20万吨级以上的超级油轮，接卸了30多种共1亿吨国外原油，约占我国同期进口原油总量的15%，成为茂名石化炼油运行和发展的强有力物流支撑。单点系泊接卸技术是国际上为适应采用超级油轮远距离运输原油需要发展起来的先进物流技术，与传统的固定式码头相比，具有原油接卸能力大、建造投资省、工期短的优点，尤其在不具备兴建超大型深水码头条件的地区和海域，单点技术更具优势。为了突破进口原油运输瓶颈，开辟快捷顺畅运输大通道，茂名石化与外商合作成立茂名金明石油有限公司，从国外引进关键设备，兴建国内第一套单点系泊海上原油接卸系统，只用一年多时间就完成了包括海上单点、海底管线、岸上油库以及至茂名的63公里输油管道的浩大工程，于1994年底成功投产。承担单点系统管理的茂名石化港口公司与金明公司密切合作，努力探索运行规律，尤其是近四年来致力优化生产，细化管理，不仅克服了海况多变、作业条件差等重重困难，出色地完成油轮接卸任务，而且勇于攻克技术难点，善于总结管理经验，使单点系统管理迈上制度化和科学化轨道，运作日臻完善和成熟，投产以来没有发生过安全或污染事故，有效地保护了海洋生态。为了适应茂名石化炼油扩建的需要，经广东省海事局验收批准，茂名单点系统已由25万吨级提升为30万吨级，开始接卸30万吨级以上超级油轮。 靠前管理：严控风险保安全 最近，海上单点正在接卸马耳他籍30万吨级“迪龙”号油轮时，突然遭遇被当地渔民称为“土台风”的强烈短时风暴袭击。这种由强对流天气在海上生成的小范围风暴，形成快破坏力强且难以预测，海上单点曾吃过它的苦头。系泊长陈冠宗临危不惧，立即根据茂名石化港口公司的指令，启动应急预案，通知油轮紧急停止输油和紧急备车，单点作业和拖轮人员各就各位，密切监控风暴变化，实施应对措施。这时，电闪雷鸣，大雨倾盆，风力迅速达到八级，推动着油轮向单点靠近，情况十分危急。陈冠宗当机立断，命令油轮微车向前，控制船位保护单点，“茂石化九号”拖轮船长蔡志明亲自操舵加大油轮后拖力度。经历与暴风雨1小时48分的艰难搏击，虽然油轮被强风推动旋转了200多度，但始终处于受控状态，海上单点安然无恙。这惊心动魄的一幕，正是茂名石化港口人以高度责任感全力以赴确保安全环保生产的生动写照。海上单点位于离海岸线15公里的水东湾外海域，海况变幻莫测，海上风高浪急，不安全因素多，防范风险成为安全生产的首要环节。为此，茂名石化港口公司通过危害识别找出与单点安全生产有直接关联的风险控制点30个，逐项落实控制措施和责任人，确保安全运行。对通过危害识别发现的海底管线底部基础被冲刷问题，港口公司与金明公司密切协作，采取应对措施，很快消除了这一隐患。每逢单点卸油作业，都有两名以上科级干部带领出海，遇到节假日单点卸油和重要设备检修等关键性作业，港口公司领导赶赴现场指挥。今年五一节前后，几艘超级油轮接踵而来，单点作业异常繁忙。在港口公司领导的现场指挥下，职工连续奋战十多天，安全卸下50多万吨进口原油，避免了油轮滞港。 环保优先：悉心呵护大海洋 海上卸油作业稍有不慎就会对大海造成污染。为了严格保护环境生态，港口公司按照环保优先原则，建立健全了单点系统环保管理规章制度，科学引进ISO9002、ISO14001和HSE管理体系，对防止海上污染准备了多套预案，成立了海上溢油防污应急专业队伍，建起应急器材库，配备防污船两艘、围油栏5000多米、吸油机3台、消油喷洒机2台、吸油毡3吨，并在卸油作业中采取设置围油栏、准备消油剂等预防应急措施，对单点卸油实施全方位全过程监护，一旦发生溢油立即围控、回收、清污。同时，定期举行反事故防污染演习，使每位职工熟悉预案，正确操作，快速反应。茂名海事局和广东海事局经过多次实战考察，认为茂名石化港口公司防污染准备充足，设施完备，应对得当，把“茂名港防溢油应急基地”设在该公司，承担起茂名港海域处置溢油等海上污染事故的重任。增强职工环保意识，人人自觉呵护海洋生态，使保持茂名石化港口环保无事故有了坚实的根基。在码头采访时，记者遇到从单点作业归来的“茂石化9号”拖轮，看到船员们正把一袋袋生活垃圾，从船上卸下送去垃圾场处理。船长蔡志明对记者说，出海作业把废物带回码头处理，决不倾倒海上，这是我们的环保制度，也是船员的生活习惯。据了解，为了使职工牢固树立环保意识，港口公司采取图片展览、专题讲座、录像放映等形式开展环保教育，剖析国内外发生的重大水体污染案例，使职工认清环保责任重大，自觉养成环保习惯。在单点设备检修中，作业人员文明施工，一丝不苟防止油污外溢，检修后的废弃物全部带回岸上处理。正是由于对环保常抓不懈，茂名单点14年来保持了零污染的良好纪录。謀美联储可能会实行额外宽松的货币政策。美元将继续表现疲弱，近期不会改变下行的趋势。美元疲弱给油价带来更多上行动力，后市油价将会维持高位震荡。
　　二是ᐲፏ [中国油气管道网2008年9月19日] 管道二公司认真按照管道局战略重组部署，以管道建设和储罐施工为平台，戮力打造“管道施工国家红队”品牌，创造了辉煌的业绩。10年间，二公司施工产值连年翻番，利润成倍增长，企业呈良好发展态势。至今，公司已累计安装工业管道约10000公里，其中大口径长输管道80条，共计8000多公里，承建各类金属储罐（含球罐）近500座，共计700万立方米。截至2006年，公司已三次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。2000年，公司被评为“全国用户满意施工企业”。目前，二公司在国内外工程建设中已享有较高的知名度和信誉度。“红队”品牌已成为二公司打开国内外工程大门的金钥匙。　　二公司的品牌战略，呈现出“目标起点高、科技含量高、特色优势高”的“三高”特点。公司领导班子按照管道局的企业重组精神，富有远见地把打造“管道施工国家红队品牌”作为职工的“共同愿景”，将公司以往的“六句话”工作方针（敢为人先的金牌理念、特别能战斗的企业形象、出手过硬的精品意识、提高市场占有率的经营战略、有公司才有家的价值观念、水乳交融的人文环境）更新为“内强素质，外塑形象；统一指挥，步调一致；从严管理，奖惩分明；敢为人先，争创一流”的工作方针。期间，二公司通过优化组合，进一步理顺了项目部、施工单位和标准化机组的关系，成立了适应市场需要的特种作业工程处等单位，组建了25个具有独立作战能力的标准化机组。从此，“国家红队”成为二公司的代名词。二公司人用自己的聪明智慧和心血汗水谱写出打造“国家红队”品牌的壮丽篇章。　　打造优质国际工程，为“红队”品牌增光添彩。公司在实施品牌战略上一直推行“一个牌子、一种意识、一个行动、一流业绩”的“四个一”策略，尤其是在国际工程建设中。2006年，公司依靠独有的球罐施工资质，承建了喀土穆炼油厂7座3000立方米LPG球罐工程。2007年2月2日，国家主席胡锦涛和苏丹总统巴希尔亲临现场，共同为球罐工程竣工剪彩。LPG球罐项目是管道局有史以来承建的第一个LPG整装球罐EPC总承包项目。二公司参建职工不辱使命，按计划、高质量、高速度地完成了施工任务。该项目已成为管道局在苏丹市场开发工作中的成功典型，得到了两国元首和苏丹能矿部的高度评价。这是二公司继苏丹5B区、3/7区原油管道等工程建设后，为中国石油管道人争得的又一荣誉。在泰国72.4公里天然气管道建设中，二公司创出了良好的信誉，成为管道局在泰国第一个依据合同规定、按期完工的分包商，获得了“百万工时无事故”安

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