四川销售公司数智营销赋能?开辟新增长曲线

  [中国石油新闻中心 2025-07-28]
  四川销售公司党委紧扣集团公司党组提出的“数智石油”战略举措，以数智化赋能“传统能源、新能源、非油品”三大业务协调发展，向“新”发力、向“质”跃升，逆势突围缩量市场，加快开辟增长曲线。
  数智赋能成品油基本盘，打好市场营销攻坚战。深入贯彻“市场营销攻坚战重在成品油攻坚”的部署要求，深化数智驱动、赋能质效双增，坚定站稳千万吨，全力保障产业链顺畅运行、整体价值提升。研细市场颗粒度，搭建涵盖“从省级到站点”的五级市场竞争的感知模型；提升运营精准度，研发“智策营销引擎助手”优化营销活动，开发阿米巴系统工具实现精准测算；增强服务感知度，研发中油速配平台，精准触达客户需求，实现客户速联、业务速配、资源速达。
  数智赋能新能源接续盘，打造转型发展增长极。坚定践行“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，以数智技术助推“‘电’亮未来”行动提速提质，将充电作为引流入口，打造“充电+”产业生态。壮大充电业务规模，参与销售公司投资论证智能测评系统研发，有效支撑投资决策、网点布局。做强智能运营平台，整合多方生态引流资源，打造“数据+客户+服务”一体化运营体系，形成良好的聚客效应；推进新能源事业部制改革，打造智能化充电场站运营体系。培育新兴产业赛道，深化与动力电池等企业合作，充分利用石化企业副产氢资源，打造在川最具价值的氢能供应链。
  数智赋能非油品创效盘，打牢业务发展新支撑。坚持把突破非油业务发展“天花板”作为重要工程来攻关，深化数智技术运用，提升非油创效能力。优化便利店运营，分级分类开展门店精准营销，科学布局“仓—店”即时零售网络，打造闪电仓“货架电商”和本地生活“兴趣电商”。强化供应链管理，动态优化商品采销质量，搭建“1+N”分布式仓配矩阵，实现“当日配、即时达”。深化生态圈拓展，精准布局汽服网点，上线租车业务带动油品销量增长。