胜利管具走出胜利拓展业务圈

  胜利石油工程公司整合6家单位的钻具、工具、井控、下套管等业务，
  统筹优化物资配置，提升专业技术服务水平
  [中国石化报2019-06-21]
  近一个月，胜利石油工程公司管具技术服务中心在随钻震击器和减震器检修方面，拿下西北工区10家钻井公司百万元订单，成为西北工区指定技术服务商。
  原本主要服务胜利，如今不断开拓外部市场，转变得益于管具业务的专业化重组。
  去年，胜利石油工程公司整合旗下6家单位的钻具、工具、井控、下套管等业务，组建管具技术服务中心。该中心统筹优化物资配置，打造“研发—制造—服务”产业链，不断开拓外部市场，经营业绩不断进步。
  建立一体化物资装备管理平台，科学配置资产
  一根价值不到650元的废旧钻杆能创造多大效益？
  管具技术服务中心的物资全生命周期管理让一根钻杆的使用寿命从5年延长到8年，让闲置资产“浮”出5000元的效益。这是如何做到的？
  以前，各家管具公司各自为战，资产只能在自家一亩三分地流转。如今，该中心打破单位、区域界限，建立一体化物资装备管理平台，统筹优化配置资源。他们按照物资规格型号、使用年限、技术参数登记造册，组织专家从技术、安全、质量等维度对物资进行全方位评价，制定合理的维修和保障措施，根据井型、技术要求和风险大小科学配置物资，确保物资的质量安全，最大限度挖掘闲置资产的价值创造能力。
  例如，根据材质不同，钻具可分为不同等级。新疆、西南钻井市场井深、井况复杂，对钻具的要求普遍较高，钻具级别最高。而在陕北市场，钻具级别位居第三梯队。新疆空气干燥，钻具不易腐蚀，退役的钻具完全适应陕北市场需求，成为香饽饽。
  今年以来，该中心优化盘活使用钻具10万余米、井控装置41台，节约采购成本7800余万元。
  打造“研发—制造—服务”产业链
  过去，管具公司作为钻井行业的辅助单位，主要任务是服务保障钻井生产。由于长期偏安于胜利市场，市场固化，缺乏核心技术，竞争力不足。
  重组之后，该中心依托工具加工中心的研发、制造能力，打造“研发—制造—服务”产业链。他们还专门成立品质办公室，对产品质量进行严格把关。
  井下落物种类繁多，井下工具专用性强，形态各异。倘若各种井下工具完全自主生产，制造成本高，资产包袱重。对此，管具技术服务中心与民营制造企业合作，探索由甲方设计、乙方加工的运营模式。今年以来，该中心产品供井合格率100%，客户满意率始终保持在98%以上。
  在改造提升传统产业的同时，该中心也在积极培育新型业务。
  顶部驱动钻井装置是新钻机的标配。和传统转盘系统相比，顶驱钻井系统可以连续起下钻、循环、旋转和下套管，还可以使被卡钻杆倒划眼，不仅生产时效快，而且安全系数高。
  钻井设备的升级换代让该中心看到新商机。2018年，该中心主动延伸产业链条，开展顶驱维修保养业务，创造新的效益增长点。
  发展60余家国内新客户，海外市场获突破
  6月1日，由于减震器使用时间过长，华北西部工程公司在顺北55X井钻进过程中出现跳钻现象，急需维修。
  该中心立即组织技术人员对减震器进行检修。经过16个小时的连续奋战，技术人员对减震器进行拉力试验、拆检、清洗、探伤、更换密封件后，该减震器重新上岗。6月15日，技术人员对服务质量回访，获得甲方认可。
  为给甲方提供最优的解决方案和完善的技术服务，该中心主动和甲方对接，每月实行产品质量回访，跟踪甲方需求和意见建议，不断改进工艺技术。
  “装备精良、技术先进、服务周到”，在西北市场，甲方这样评价管具技术服务中心。
  今年，在巩固老客户的同时，该中心开辟山西永和、甘肃庆阳等地的60余家民营企业新客户，业务涉及防喷器检修、钻具探伤、螺纹车修、耐磨带焊接等领域。
  整合之初，沙特市场是管具公司唯一的国际市场，业务局限于钻杆车修业务。整合之后，他们借助甲方钻具检测、工具维修等高端资质，培育耐磨带敷焊、探伤检测、远控台维修等高附加创效业务，“朋友圈”从中国石化内的“局域网”扩容到世界范围内的“互联网”。