西部钻探：深化三项制度改革激发企业活力

  用工总量下降近15%经济规模创历史最高水平
  [中国石油新闻中心2019-04-18]
  中国石油网消息（记者王歌）记者4月12日获悉，自推进三项制度改革以来，西部钻探公司用工总量下降近15%，2018年完成钻井进尺614万米，实现营业收入186亿元，创造了经济规模历史最高水平，彰显了三项制度改革的成效。
  集团公司部署三项制度改革以来，西部钻探坚持问题导向，把握关键环节，通过一系列切实可行的办法，控总量、盘存量、调结构、强激励，持续有效地推进人力资源配置不断优化，促进了企业高质量发展。
  西部钻探坚持不懈做好减法，强力推进机构精简，促进瘦身健体。2018年，西部钻探探索推进总部机关“大岗位、大部制”改革，压减科室，降幅达47%；强力推进三级机构精简优化，减少基层管理人员600多人。
  瘦身提效，还要做好优化的大文章。西部钻探着力业务结构的优化和内部资源的整合，陆续完成了定向井、工程院、试油、井下、物资管理、钻井液、海外等业务优化整合；鼓励开展跨单位、跨区域劳务合作，积极推进人力资源共享；持续调整低效无效业务，压缩非主营与低端低效业务，把主业不断做优做强。
  此外，西部钻探充分利用政策的激励杠杆作用，调动单位和全员积极性、主动性。2018年，西部钻探与3家人力资源公司签订战略合作协议，建立一线高质量人才保障机制，有效缓解了用工紧缺和结构性矛盾；出台社会化用工择优录用暂行办法，畅通了社会化用工精准补充渠道；完善绩效考核政策，设立专项奖金开展“三比”劳动竞赛，激发员工积极性、主动性；建立单位间内部调剂工资总额奖励政策，以及减员工资奖励政策等。