石油石化市场

中国原油进口同比将可能继续增长近10%

2009-12-21　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

胜利海洋钻井公司创下的纪录已经难以逐项数清楚。2007年2月，胜利六号平台顺利完成海上第一口裸眼砾石充填水平井，填补了中国石化海上裸眼砾石充填水平井施工的空白。他们与高等院校和科研院所合作，先后参与完成了局以上科研项目17项，获集团公司新技术进步奖１项，局级科技进步奖23项。

近年来，海洋成为胜利油田增储上产的重点战场。2008年，该油田海上生产计划比2007年增产7万吨。作为胜利油田海上产能建设生力军的海洋钻井公司，以精细化管理为切入点，对平台实行项目考核，让平台真正成为经营单元；在各平台采取开钻前提示、班前会提示、岗位上提示，班后会讲评、月度会讲评及过程监控的“三提示两讲评一监控”办法，实施“一井一策划、一井一总结”管理，对所有施工人员进行施工定量考核，考核结果与职工经济利益挂钩，施工质量和效率有了明显提升。今年，胜利四号平台在辽河油田施工完成海南8-9-21井，完钻井深2752米，钻井时间仅为14天21小时，创辽河海区同类型井施工速度最快纪录。

为站稳内部，拓展外部市场，他们推出“三优”管理措施，既确保油田内部产能建设的完成，又强化外部市场的拓展。从优化组织结构入手，他们成立市场工作领导小组，探索推行项目经理负责制，以项目全成本及利润指标对单个项目进行考核，进一步激发了外闯市场队伍的积极性；着眼于优化资源配置，深入推行人才队伍“柔性管理”模式，将公司各类人才动态管理统一调配，实现装备、技术和人才的强强联合。将优化生产运行作为落脚点，把成本、质量和效益与生产管理挂钩，运用现代化管理方法组织指挥生产，做到事前超前运筹和事中控制，进一步增强生产组织的科学性、准确性和时效性。