石油石化市场

国际能源署最新预测世界石油需求

2009-09-21　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

，现状是可采储量递减、储采失衡，聚驱后主力技术何去何从，如何提高油田采收率……很多问题迫在眉睫。
　　斤两必争，长垣油田很多采油厂用此表达对原油4000万吨持续稳产的迫切心情。来到采油厂的最基层单位走一走，心中就更理解了这4个字沉甸甸的含量。
　　斤两必争，“争”在精细管理，夺油上产，为4000万吨一滴滴地奉献原油；斤两必争，“争”在分毫必算，低消耗，低排放；斤两必争，“争”在挥舞高科技利剑，实现储采基本平衡，不吃子孙饭……

　　增产、降耗，一个都不能少

　　倍感稳产压力，这是油田上下的一个共性。也有另一个共性让人意外和惊喜，那就是自觉夺油上产。
　　采油一厂在8月6日召开1000万吨以上持续稳产动员大会，宏观调整“十一五”规划。新的规划与原规划相比，10年间原油总产量将增加1706万吨。1706万吨，相当于采油一厂一年半的原油产量。
　　采油一厂地质大队开发室主任王洪卫告诉记者，“这份新规划在重新认识资源潜力，制定储层分类标准的基础上更加细致。比如，未来10年我们要打8000口井，经过努力，我们已经在新规划中落实好井位的具体位置。”
　　8000口井的概念是什么？王洪卫又说了一组数字，采油一厂在48年的开发中打井1.2万口，而在未来10年要打8000口，无论对技术人员还是操作人员，工作量都是非常惊人的。
　　采油一厂二矿是采油一厂乃至全油田、全国最大的采油矿，1960人管理着1528口油井，929口水井，72个站所。本来就备受关注，但是他们还自我加压。采油一厂二矿矿长李喜臣说：“我们年初产量定为212.8万吨，现在已提升至215万吨。这个目标是在注水产液不超过原来既定目标，并且各项成本要控制在年初水平。这样，难度就非同一般了。”
　　采油一厂二矿向管理要油，向技术要油！
　　采油一厂二矿主管生产的副矿长张弼感到二矿最大的变化就是生产管理精细化。原来，今年采油一厂提出5S管理，这个矿在此基础上创造性地增加了5E，概括起来说，就是在全矿范围内，达到时时、处处、人人、事事都要形成常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律的好习惯。
　　在采油一厂二矿北六队，记者看到，院内的16间井口房，间间整齐划一，上井工具按劳保类、杂品类等分类，本着有用、好用、适用、够用的原则进行定位摆放。维修间、车斗等也都采用了同样的方法。张弼说：“以前很多工人维修时，找工具就要花30分钟，现在1分钟就办好了。”
　　采油矿的核心就是采油，利用精细管理，为生产节约了时间，也就等于抢回了产量。油田公司最近在采油一厂二矿召开了“油田公司2008年站库系统5S管理现场会”，准备将他们的经验在全油田推广。
　　增产、降耗，同时实现这对“矛盾体”并不容易。采油一厂工程技术大队副大队长彭占刚告诉记者，他们致力于利用高科技在增产的同时不放弃节能的追求。采油一厂研发的多杯等流型气锚技术属于特高含水期节能降耗配套技术，特点是在增产的基础上节能，目前正应用在1500多口井上，平均单井日增液在10吨左右，日增油0.7吨左右，增液幅度18%，增油幅度10%以上，吨液百米耗电从1.15千瓦时降到0.87千瓦时。
　　“水”再大，我们也有定海针