高桥石化开展物资采购专项攻关

  [中国石化报 2017-07-20]
  本报讯 高桥石化物资装备中心调整采购方式、优化管理模式、加强仓储物流管理，有效提高了采购管理水平，上半年累计降低物资采购成本8000余万元。
  为了深入推进科学理性采购、降低物资采购成本，年初，该中心成立“细化指标管理，降本控费争创效益”党员项目攻关责任小组，重点对3大项10小项增效措施开展攻关。
  在调整采购方式方面，攻关组人员进一步明确了招标流程中各岗位的工作职责，实行以供应管理部招标管理岗为中心的归口管理，避免了各自为战、效率低下现象。
  对于供应商技术水平良莠不齐的现状，他们与相关部门技术人员一起编制了精确的评标办法和供应商资格后审条件，确保了招标顺利开展。仅其动力管理中心超低排放项目的3大模块设备（SCR、湿电除尘、MGGH）采购，就较概算节约了5000余万元。
  在优化管理模式方面，攻关组采取措施，使59个自采框架协议、35个组采框架协议于3月31日前全部完成易派客电商平台上线，上线单品数达1.74万项，为降低物资采购成本创造了条件。他们对标总部下达的绩效指标，将各项小指标层层分解、落实，同时每月对各项指标进行跟踪分析，对存在的问题及时通报，并提出改进措施。
  在加强仓储物流管理方面，攻关组人员联合相关部门技术人员定期对积压物资进行分析，提醒需求单位及时领用。清仓查库时，他们重点对即将进行产业结构提升调整的单位备品配件进行排查，确定了报废物资清单，并报上级部门。