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石油石化市场

专家详解成品油调整五难题:为何推迟上调?

2009-09-04   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
油公司近年对非洲油气开发注入了巨资。雪佛龙德士古过去5、6年在非洲投入了50亿美元,以后5年将再投资200亿美元;壳牌今后5年对非洲的油气投资将翻一番;埃克森美孚计划在未来10年内将投资500亿美元开发非洲油气资源。2006年,非洲浅海石油开发投资60亿美元,到2011年可望达到120亿美元。2006~2010年,非洲深海石油开发投资可达400亿美元,2007~2011年,非洲沿海将有133个浮式生产储油船投产。
  最近,不仅在非洲石油资源集中的北非产油区、西非几内亚湾油区,而且在东非、南部非洲、非洲之角和非洲内陆地区,石油勘探开发投资大幅增加,获得了可观的效益。
  纵观非洲石油市场竞争态势,五大石油公司——壳牌、埃克森美孚、BP、道达尔菲纳埃尔夫、雪佛龙德士古将继续活跃于非洲石油市场。值得关注的是,十多年来,美国利用几内亚湾附近国家私有化、贸易投资自由化进程,加快在该地区石油领域的渗透。据预测,在各大石油公司近年用于非洲油气田开发的投资总额中,埃克森美孚将占13%,雪佛龙将占9%。近年美国企业在非洲投资的60%投入了石油及其衍生物的开发,预计美国从非洲进口的原油在其进口总量中所占比重将从现在的15%增加到2015年的25%。
  中国石油企业在非洲除与埃及、阿尔及利亚、利比亚、尼日利亚、安哥拉这5大产油国深化油气合作外,乍得、赤道几内亚等新兴产油国发现大油藏的机会较多,中国石油已于去年8月在几内亚湾正式拥有区块,这也是中国石油在海外的第一个深海勘探项目。在非洲市场,中国不仅要与欧美石油公司竞争,而且面临俄罗斯、日本、韩国和印度石油公司的竞争。
   中国石油和石化设备工业协会的秘书长赵志明今年3月曾表示,中国希望在未来5到10年里,从非洲进口的石油和天然气占到40%。2005年,中国从非洲进口石油超过3000万吨,占总进口量的30%。在将来,中国希望找到更多投资地点,据他介绍,中国在非洲已投资300亿美元用于油气勘探开发。
0万吨的新规划测算,大庆油田今后10年将比原计划增产原油3680万吨,相当于一个中等లୃ 
   [中国石化新闻网2008年10月30日]  多年来,胜利油田井下作业公司坚持专业化、品牌化发展方针,精心打造“胜利压裂”品牌,通过在国内和国外市场承揽压裂项目以及与外国公司的合作,积累了丰富的压裂施工经验,在国内外市场赢得了良好的声誉,树立了“胜利压裂”品牌在全国的重要地位。
   为了让“胜利压裂”品牌走出胜利,接受市场的磨砺和检验,1994年井下压裂队伍出征陕北,面对常年停产,井口裸露,地质资料不全的问题井,井下压裂人反复分析地质构造,制定了详细施工方案,成功完成子5244井的压裂施工,日增油12吨,紧接着5口问题井也被顺利拿下,日增产都在10吨以上。1995出征江苏油田,原中国石油天然气总公司压裂测试中心对井下压裂施工的15口井进行全过程跟踪,得出的结论是:“胜利压裂技术全国一流”。这个结论奠定了“胜利压裂”品牌在全国的地位,此后在东北、内蒙古等地的施工更是让“胜利压裂”品牌名声大振。2004年“胜利压裂”品牌首次走出国门进入蒙古国。精湛的压裂技术使得每一口施工井都增油增产,蒙古国政府石油局主席奥•达瓦桑布给予井下施工人员高度评价。    经过长期闯荡市场的实践积累,这个公司充分认识到只有掌握先进的技术设备才能抢占市场,创造效益,打响品牌。这个公司逐年加大投入,现已拥有从美国S&S公司引进的4套千型压裂设备、以及背罐、流程、砂罐、水罐等压裂酸化施工配套辅助设备共计158台,具备年压裂900井次、酸化300井次,并且逐渐配套形成了拟平滑加砂压裂技术、延缓交联降摩阻技术、高砂比压裂技术、强制闭合压裂技术、控缝高技术、微胶囊全程破胶技术、柴油+互溶剂预处理技术、分层压裂技术等成熟压裂技术,凭借这些优势井下压裂队伍先后在DP35-1水平井顺利完成了鄂尔多斯大牛地气田首口水平井压裂施工;在D23-7井成功应用分层压裂技术完成了鄂尔多斯工区首次四层分压裂施工;在D47-43井大型压裂施工中开创了单井配液1000立方米、施工加砂145.6立方米、液氮伴注51.3立方米的施工纪录。    井下作业公司为了使“胜利压裂”品牌由陆上延伸到海上,不断扩大品牌影响力以及满足海上油井对压裂施工日益增长的需求量,2007年11月5日,胜利井下作业公司对胜利油田海上的第一口压裂井埕北古6井实施了大规模的压裂施工,施工最大排量3.5立方米/分,施工最大压力43兆帕,挤入井内总液量248.5立方米,总砂量33.9立方米,优质完成施工设计要求,开创了胜利油田海上大型压裂施工的先河。    为了更加专业化的实施海上压裂作业,2008年3月11日,这个公司在原有的海上防砂队的基础上,配备了井下压裂专业化管理模式和先进技术及设备等优良资源,成立了胜利油田第一支专业海上压裂队,承担胜利油田埕岛浅海及环渤海湾一带的压裂、防砂和酸化施工任务,从而实现了“胜利压裂”品牌由陆地向海上的跨越。帀大发展的序幕,长庆从这里走向了陕、甘、宁、内蒙古。进入新世纪,在“三个重新认识”理论的指导下,长庆人进一步解放思想,实施战略调整、战略转移,把开发重点由侏罗系向三叠系转移,成功开发建设了“国内陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜”——૓百万吨大油田,创建了集“数字油田、绿色油田、人文油田、和谐油田”为特质的“西峰模式”,陇东步入了发展的新阶段。
  如今,油田公司为陇东规划了800万吨发展蓝图,提供了前所未有的发展机遇。负责陇东油田开发的采油二厂领导班子深刻审视公司一系列的发展思路和发展要求,认真审视发展面临的困难和挑战,把思想观念的转变作为持续发展的“催化剂”,把思想从不适
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