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中海油进军成品油销售新一轮竞争全方位开启

2009-05-13　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

终保持在100%，工程质量控制良好，达到了项目规定的QHSE指标。从去年3月1日线路工程打火试焊，到今年6月11日油头顺利到达枣庄末站，项目部及参建单位鏖战了15个月，圆满完成了全长654公里（含分输支线）的线路和站场各项工程建设任务。

　　项目部领导班子在确定工期目标、质量目标、投资目标、HSE目标的同时，确定了工程建设要建设成“阳光工程”、“廉洁工程”的廉政目标，实现了党风廉政建设同工程建设任务一起部署、一起落实。项目建设过程中，项目部党工委、纪工委还采取了一系列行之有效的措施，开展了廉政警示教育活动，有力地推动了项目部的反腐倡廉工作。

　　项目部首先完善制度，规范项目管理人员的行为，编制了《制度汇编》，汇集规章制度43个，在工程建设前期制定了《对外协调工作纪律》；进行超前式警示教育，请公司纪检监察处宣讲廉洁自律、效能监察等方面的内容；开展领导班子集体承诺、“党员承诺”活动，在项目部信息门户上公布举报电话和电子邮箱，自觉接受员工群众、参建单位的监督；组织项目管理人员和部分施工单位进行《廉政责任书》签订仪式，广泛开展工程建设的反腐败教育，取得了明显效果。

　　采办在“阳光”下进行，杜绝灰色交易

　　项目部结合港枣管道工程特点，专门编写了《港枣成品油管道工程物资采办手册》，完善了《管道工程物资采购管理办法》等相应的控制程序等。所有的大宗物资供应商都是在管道公司入围单位中优选。所有的甲供设备和大宗物资，严格按照物资采购程序进行采购。国内设备材料的招标采办工作由项目部具体负责，引进设备材料的招标委托中油物装公司办理。属于一类物资的设备、材料通过招标程序在能源一号网上采购。

　　在工程建设物资采办中，项目部坚持货价比选，择优选择，在物资验收等各个环节上严把物资质量关，采取驻厂监造、原材料入库检验、中间检验、出库检验、到货验收、施工现场检验等措施严格管理，有效地保证了工程物资满足设计质量的要求。同时，建立了一套行之有效的物资运输、接收、保管的管理措施和制度。由于项目部严格工程物资采购招投标，坚持了“阳光采购”，物资采购制度严格、措施得当，有效保证了工程物资的质量，为实现工期目标、工程质量目标发挥了重要作用。

　　严把合同管理，实现“四个100%，一个为零”

　　工程项目部始终把合同管理作为工程项目管理的重点。在合同管理上，项目部严格实行部室承办人制度、网上审核会签制度和合同备案上报制度。在合同承办过程中，项目部规定凡在工程项目管理活动中与外界发生经济往来，均签订经济合同。　　从合同谈判到合同的签订及履行，每一环节他们都严格按合同管理流程图操作，并编制了符合工程建设需要的临时占地、地面附着物及“三穿”赔补偿协议书的标准文本，还完善了工程类和服务类合同文本，使合同更加规范、合理、适用，也减少了合同纠纷，维护了合同双方的利益。　　在资金管理上，项目部明确经理是项目部的资金安全第一责任人；财务部长和主管会计是项目部资金安全的主要责任人，坚持所有费用均由项目经理签字后方可报销。　　项目部还制定和完善了《会计核算及财务管理办法》、《资金运行操作程序细则》、《财务报销各项规定》等有关财务管理的规章制度，建立并完善了内控制度和流程，有效地执行了内部控制制度，保证控制制度的执行到位，确保资金安全。合同管理创出了合同签约率、审查率、合规率、履约率均为100%、合同纠纷率为零的“四个100%，一个为零”。伀扰乱两大集团原油、炼油、化工一系列的生产安排ଲੇ 　　[中国石油报2008年1月24日] “钻头不到，油气不冒。钻井业务是集团公司工程技术服务的重点业务，是集团公司发展的优势，是勘探开发增储上产的主力军。钻井是龙头，集团公司要实现新的发展，需要钻井做出新的贡献，要把钻井提速、钻井技术的集成应用、水平井、欠平衡钻井和气体钻井等作为重点，积极有效地推进……”这是蒋洁敏在批示中对工程技术服务业务提出的希望和要求。　　2007年，工程技术服务业务围绕油气勘探开发目标，强化工程技术服务管理，加大适用技术推广力度，把全面推进水平井和欠平衡井技术，作为转变经济发展方式的重要举措，不断提高钻井效率，有效满足了油气上游业务稳步发展的需要。全年完成水平井806口，为年计划的134.33%；完成欠平衡井155口，为年计划的110.7%；钻机使用效率同比提高11%，实现了集团公司2007年工作会议提出的三个目标。　　集团公司工程技术与市场部、股份公司勘探与生产分公司对2007年钻井工作进行了总结，安排部署了2008年钻井持续提速等工作，四川、辽河、吐哈等8个单位就钻井提速、水平井、欠平衡井工作分别作了经验介绍。会议还对成绩比较突出的单位予以表彰奖励。其中，辽河石油勘探局、辽河油田公司等单位被授予水平井规模应用奖，四川石油管理局、西南油气田公司等单位荣获欠平衡应用专项奖，长庆油田公司等苏里格合作开发单位被授予钻井提速专项奖，钻井工程技术研究院荣获技术支持贡献奖。　　“优质设计控投资，持续提速降成本，科技进步促增产，严密组织保效率，强化措施降事故。”廖永远在讲话中指出，2007年工程技术服务保障能力不断增强，但随着勘探开发的空间越来越广阔，勘探开发的对象越来越复杂，2008年要提高认识，转变观念，解放思想，大胆创新，探索出提高钻井速度的新途径。以钻井提速为抓手，把12111工程实施好，即水平井总数达到或超过1000口，完成欠平衡钻井200口以上，力争钻机使用效率再提高10%，完成的钻井工作量再提高10%，到2010年钻井队保持在1000支规模以内，杜绝井喷失控事故。争取3年时间，实现1000台钻机不增加；同时，做好安全环保节能降耗工作，本着科学、实用的原则，狠抓设备管理，优化简化井身结构，依靠科技进步推进工程技术服务的硬件建设，研发新的具有自主知识产权的装备，继续关注100口井，抓好冀东南堡、四川龙岗、苏里格等重点工程，全面加强队伍资质管理，适时推进专业化重组。集团公司副总工程师刘振武，集团公司、股份公司总部机关相关部门的领导和代表，以及各油气田企业主管油藏开发、工程技术的领导和有关人员，专业公司、研究院所的领导和有关人员共计158人参加了会议。 > 2007年,俄《地下资源法》已在第四届俄国家杜马通过了一读,该法在允许外资开发俄资源方面比较自由和宽松。外国公司在开发非战略矿区问题上可享受俄“国民待遇”。ڣDIV> 俄业内人士认为,俄政府此举目的很清楚:开发新矿区和油气田需要现代化技术,需要巨额投资。可以预见,今后几年内,仅靠俄公司远远不够。因此,俄自然资源部希望吸引既有丰富经验,又有巨额资金的外国公司来参与开发。近年来,俄不断发现新矿区和油气田,仅2007年一年,俄就探明了44处新油气田,迄今为止,俄石油蕴藏量要比开采量多出一亿吨。

俄人士预计,新《地下资源法》将为俄和外国公司制定出清晰透明的“游戏规则”。该法还需经过第五届国家杜马的二读和三读方可生效。

中国石油海外员工沿着党的十七大指引的方向，云Σ挂，波涛向前，为中国石油集团建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。油站都是中石化和埃克森美孚合资建立的。”董秀成告诉记者。　　只不过ʣ资在选择合作方的时候，基本上还是选择中石油、中石化两大集团。“因为外资与民营存在着一个相同的问题，那就是油源。而中石油、中石化在这方面是具有绝对优势的。”董秀成说道。　　然而，随着市场的放开，成品油销售业务慢慢融入国际化经济大循环，与中石油、中石化的这种合资形式的“外围作战”已经远远不能满足跨国公司的胃口，为了迅速占领成品油市场，跨国巨头们已经把目光投向了购并这一战略上。　　从短期看，由于网点分布和配套辅助设施建设等诸多方面的影响，我国现有的大量油库和加油站无疑将是国外公司占领我国市场的壁垒，由于中石油、中石化等国有油气企业实力雄厚，购并民

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