汽油略紧柴油压库成品油供需矛盾趋缓

2009-02-13　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

上。

　　精彩的“三级跨越”

　　2008年元旦刚过，辽河石油勘探局钻井二公司便收到了从苏丹传来的一个好消息：GW75队在争取下一轮施工合同的过程中，受到了甲方免去投标程序、直接延长一年合同的厚遇。

　　这只是辽河石油勘探局加快发展进程中的一个精彩片段。三年中，辽河石油勘探局完成的“三大步”，其实是由一系列漂亮的、令人赞叹的、创新的跨越式动作组成：

　　以项目牵动发展。依托石油这条产业链，发挥比较优势，勘探局大力实施“项目牵动战略”，搭建了油气合作开发、煤层气开发、石油装备制造等10个加快发展的平台。现在，30个重点项目迅猛发展，装备制造收入由2004年的4亿元增长到40亿元。

　　以市场拓宽发展。勘探局将施工队伍向中国石油的内部市场集中，向集团公司上产的重点地区集中，向技术含量高、经济效益好的高端领域集中。三年来，勘探局在国内外一系列重大招标活动中屡战屡胜，成功拿到了苏10区块开发、壳牌反承包等标志性工程，与冀东和长庆油田公司分别签订了长期战略合作框架协议，与集团公司CNODC和国际工程公司建立了长期合作关系。现在，勘探局共有72部钻机、57部修井机以及319支队伍，在国内23个省、市、自治区和非洲、南美洲、中东等地区的15个国家施工。2007年全局外部市场收入91亿元，是2004年的3倍。

　　以科技支撑发展。通过整合科技资源，勘探局建立了以“一个中心、两院、十五所”为整体架构，集研究攻关、技术开发和新技术推广职能于一体的科技体系。三年来，勘探局共承担省部级以上科研项目67项，取得省部级以上成果18项，专利申请516项，科技创效8.62亿元。

　　以管理促进发展。围绕制约企业发展的体制、机制性障碍和深层次矛盾，勘探局调整了钻井、大修、侧钻、作业、注汽、试采油等专业的组织结构和队伍结构；加强了安全质量环保管理、投资管理、外部市场项目管理、地区市场规范管理，以及财务内控体系建设、信息化建设和节约型企业建设。三年中，勘探局措施节能累计8.68万吨标准煤、节水1903万立方米，万元增加值综合能耗下降30.5%。　　辽河石油勘探局党委书记孙崇仁认为，与企业的发展同频共振，必须发挥国有大企业特有的政治优势，创新和加强党建思想政治工作，保障企业的健康发展。他带领勘探局党委一班人坚持围绕中心、服务大局，实施了“与时俱进服务好第一要务、求真务实抓好第一责任者、拓宽思路开发好第一资源、面向市场打造好第一品牌、以人为本把握好第一信号”的“五个一”系统工程，并以此为主线，形成了“有理、有情、有形、有效”、“要尊重人、理解人、关心人、帮助人、培养人、引导人”的“四有六要”工作思路。勘探局建立的扶贫帮困长效机制，使矿区困难家庭、困难职工的生活和子女入学、就医得到充分救助。2007年12月23日，中央党校主办了“贯彻党的十七大精神，创新国企党建工作，辽河石油勘探局党委‘五个一’系统工程经验高层研讨会”，得到了中央有关部门、省委及有关部门领导和专家的肯定。　　创业正未有穷期 　　2007年12月11日，中国石油集团公司文件批复同意辽河局建立海洋装备制造基地。作为中国石油三大海工基地之一，基地一期工程总

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