海关:前三季度进出口总值同比降1.9%

分离移交框架协议，其中供气业务分离移交可行性研究报告已经总部评审通过。至此，该公司分离移交“三供一业”及其他办社会职能工作取得年度阶段性良好成果。目前，该公司有关“三供一业”业务分离移交改造工程详细设计和施工方案编制等工作加紧推进。
　　根据分离移交框架协议，巴陵石化的供水业务接收主体是岳阳市自来水公司；供电业务接收主体为国家电网岳阳供电公司；供气业务接收主体为华润燃气公司，资产划转岳阳市城市建设投资公司。
　　作为一家有近50年历史的沿江内陆炼化企业，巴陵石化分离移交“三供一业”及其他办社会职能情况复杂，任务繁重。该公司将其作为打造扭亏脱困样板企业的一项重要工作，列入年度绩效考核重点指标，制定分离移交总体规划、绩效考核办法等制度，克服无经验可循、配套政策不细等困难，明确利用政策直接移交一批，与相关接收单位签订移交协议、先移交后改造一批，立项改造市场化收费一批，组建专业化的物业管理公司等“四个一批”方式，分类实施，有序推进。
　　该公司实行项目管理制，建立公司主要领导总牵头、分管领导具体抓、职能单位分工负责的工作体系，按分离业务和专项工作成立供水、供电、供气、市政业务移交工作组，以及供暖及物业重组工作组、资产移交组、综合工作组、宣传稳定组等8个专项工作组，建立专、兼结合的工作团队。配套考核激励，细分各阶段工作考核兑现标准，制定考核办法，落实专项奖励。
　　该公司与地方政府建立“三供一业”分离移交例会制度。一年来，在重要节点和关键时刻，通过10多次企地高层对接会等形式，专题研究确定有关原则事项，重要事项及时出具《工作督办函》《备忘录》。在公司内部建立分离移交工作例会制度、方案联审机制。与长岭炼化建立协调联动机制，按照“形成合力、步调一致、共同推进”的原则，定期召开对接会，研究共性问题，协调工作步骤，统一立场。与接收单位建立联合工作组，共同开展现场勘查、规划设计，落实具体工作。
　　为严格执行政策，规范改造范围和标准，巴陵石化一方面按照国资委《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的指导意见》和总部《分离移交“四供一业”及其他办社会职能的实施意见》等文件精神，坚持“企业红线内及周边转供户纳入分离移交改造范围，改造费用依据政府文件标准确定，其他部分在政府主导下协商解决”的工作思路；另一方面反复沟通，多层级沟通，促进双方达成最大共识，签订“三供”框架协议。在改造项目初始设计阶段，针对发现的有关问题，该公司多次向岳阳市政府专题汇报，要求责成接收单位严格按照“维修为主、改造为辅”的原则进行合理设计，充分利旧，最终大幅压减投资概算。
　　对于分离移交工作中的历史遗留问题，该公司按照“尊重历史，摸清底数，政府主导，妥善处置”的原则，一方面成立30多人组成的3个专业小组，在当地政府工作人员的陪同下，多次走村进户，摸清转供能历史协议和现状；另一方面与地方政府、村组、承接单位反复磋商，在不违反政策的前提下，尽最大努力制定各方都能接受的处置方案，同时在乡镇、村组的协助下做好政策解释和维护稳定工作。目前，有关转供能问题已在政府主导下形成了初步解决方案。

在今年初表示，长期执行消费补贴企业容易患上对政府政策的依赖症，缺乏技术研发和产业升级的动力和压力。补贴政策要适应供给侧结构性改革，进行调整完善。为解决这个ѓ，2017年~2018年新能源汽车补贴标准，在2016年的基础上下调20%，2019年~2020年下降40%，2020