中仁集团签300亿能源大单
[中国石化新闻网2016-06-13]
端午节三天小长假，胜利油田滨南采油厂准备大队共完成管材转运40井次，送工具20井次、转立井架16部、抽油机安装4井次、修复油管1140根、抽油杆620根、发放油管2378根、抽油杆1242根，为采油厂节日生产提供了优质高效的服务保障。
端午节假日期间，该大队提前部署安排，排出假日值班表，对各项生产工作进行统筹安排，周密做好施工现场安全督查，科学组织生产运行衔接。干部员工淡化节日气氛，坚守工作岗位，坚持24小时领导干部值班、带班制度，对生产中可能出现的问题进行早计划、早安排，制定具体详实的应急预案，并按照“现场勤、情况清、反应快、措施灵”的工作要求，将大队骨干力量兵分四路，分别负责生产运行、设备抢修、安全督查和宣传鼓动，确保节日生产各项工作高效有序运行。
6月9日，该大队组织机关部门分路深入各基层队生产施工现场，重点对生产设备管理维护、现场标准化操作、劳动保护用品穿戴、生产组织运行、井架立放、抽油机安装，油管杆、井下工具修复和回收转送等施工环节进行重点检查督导，保障基层在生产中遇到的问题第一时间得到解决。在生产调度室，值班调度与各采油管理区和作业队密切联系，沟通协调、统筹安排，积极稳妥地做好生产衔接，确保生产运行的顺畅。安全管理人员马不停蹄地奔忙在各个生产施工现场，靠前指挥，督查安全，稳定员工情绪，采取严密的安全防范措施，全力确保每一台抽油机安装准确到位，每一部井架立放及时到位，每一台井下工具送井到位，每一根油管杆修复发放到位，抽油机安装、井架立放、油管杆修复质量合格率和服务满意率均达100%。
同时，滨南准备大队强化节日期间劳动纪律管理，对坚持节日生产的员工和值班干部明确安全责任，严格执行各项安全规章制度，杜绝酒后上岗，坚决执行节日生产用车制度，特别对从事前线生产服务和质量监督的工作人员，加强安全教育，提高员工的安全生产意识，优质高效完成了节日期间的生产施工任务，用自己的实际行动为战“寒冬”保效创效助力。
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[中国石化新闻网2016-06-13]
将施工工艺处理及安全措施任务分解表通过网络提前公布，明确责任人、责任单位、配合人员、关键控制点；将每天需要进行的施工内容、施工区域、起止时间、作业票、现场联络人、联系电话由专人在班组告知牌上张贴，让每位职工知道今天将要监护的内容是什么；及时将施工单位违章处罚建议公布；将安全警示牌和“七想七不干”工作要求安放在施工现场显要位置，时刻提醒着施工安全……一系列举措的落实，确保了安庆石化运输部两项重点环保项目即成品油铁路装车油气回收装置大修、露天煤场抑尘防渗环保治理工程施工安全。
油气回收装置大修和露天煤场抑尘防渗环保治理工程都是安庆石化重点环保工程，由于检修施工现场离生产区较近，施工安全风险较高。为此该部提前和施工方针对不同的施工环境和施工检修区域存在的安全风险进行认真的分析评估，完善施工作业方案，落实安全培训要求，协助施工方围绕开工时可能发生的安全问题，制定相应的安全管理措施，做到每项工作事前、事中、事后的全过程控制。在施工现场显要位置该部挂上“安全生产禁令”、“重点防火区”、“火警急救电话”等安全警示牌，对悬挂限高牌做好标识，每天施工前对施工人员进行安全再教育、宣传中石化“七想七不干”工作要求。针对生产和施工交叉作业的现场，他们一边优化铁路运输计划，合理安排运输车辆和运力，尽量错开生产和施工的作业时间。施工时，安全组全面介入，检查劳保着装、“安全生产十大禁令”、动火、临时用电等各项管理措施落实情况，各班组做好进出人员和进出车辆车牌的登记工作。施工现场成立以班组为主，管理人员为辅的现场监护组和施工方联系人一起密切配合，形成多角度监护，每天对施工安全、进度、质量、现场防护、交通安全等工作进行监护和现场监督，对双方现场的安全交底完成情况做好记录，作业部每周定期有序的按计划和要求组织进行专项的安全检查，保证了生产不误、施工安全。
[中国石化新闻网2016-06-13]
巴陵石化环氧树脂事业部紧盯市场，强化营销，环氧树脂月销量稳步提升，助推挖潜减亏3600多万元。1至5月，该事业部巴陵牌环氧树脂销量近3万吨，同比增销5000多吨，其中3、4月份销量连续超过7000吨。
面对艰巨的减亏增效形势，巴陵石化环氧树脂将做大总量作为营销突破的主攻点，一方面外拓市场，优化经营管理；另一方面内部配合，强化服务保障。他们将全年环氧树脂销售任务分解，做到品种、区域、客户、进度、人员“五落实”。在经济责任制考核中，突出销售业务员的销量，3个月未完成目标任务的人员调整岗位，拉大分配差距，实现多销多得、多创效多得，事业部直接考核到个人。
3月份以来，该事业部领导带队对重点区域、潜在客户进行走访，开辟销售渠道，最近两个月开发新客户25家，增销近6000吨环氧树脂。目前，他们与华南地区某客户达成合作意向，一年可增销环氧树脂约3000吨。在原料价格上涨的情形下，他们抓住时机，及时推价顺价。针对不同的产品品种，该事业部成立3个应用服务小组，配合销售，变“卖产品”为“卖服务”，主动介入指导客户。前不久，深圳某客户使用邻甲