原油期货上市在即 大宗商品市场让路？
·开发创新提效率固出双百井
[中国石油新闻中心2016-08-31]
中国石油网消息（记者王志田通讯员余虹娜）8月23日，随着一声哨响，大庆钻探钻技一公司GJ12009队圆满完成海拉尔地区第121口油层井固井施工，固井质量、地面施工合格率均达100%，通过提质增效，为海拉尔油田稳产提供了保障。
今年年初以来，钻技一公司GJ12009队根据海拉尔地区钻井区块分散、地质结构复杂等实际情况，深挖施工前后提升固井质量的潜力，提升生产运行时率，强化落实安全操作规程、固井技术设计和应急措施，使固井质量和效率大幅度提高。
据GJ12009队信息联络小组生产队长张磊介绍，这个队共有员工45人，主要负责海拉尔乌区、苏区、霍区等5个区块的固井施工任务。为保证固井质量，这个队每天5时50分准时起床。技术人员准时与各个钻井队取得联系，掌握生产动态，负责井队生产任务的沟通，及时将井队的生产及钻进情况发布到项目部信息墙。然后，下灰分队和水泥车分队根据生产信息及时组织分配下灰车和水泥车出车顺序及装灰级别,由装灰分队及时组织装灰。“3个小组每天高效运转，雷打不动，保证了固井生产组织。”
创新固井工艺管理。这个队创新总结出“一快、两个落实、三个提前、四个严格”的固井管理措施。“一快”即固井设计要快速，提前获得相关数据，及时组织生产；“两个落实”按照固井设计落实安排好施工车辆配备，施工中认真落实执行好施工设计方案；“三个提前”就是提前做好水泥级别、数量的认证和储运，提前做好水泥化验复核工作，提前做好生产运行协调工作；“四个严格”就是严格控制好整个施工流程的环境保护工作，严格执行好各项技术要求，严格把握好甲乙双方的义务和权力，严格细致地做好施工收尾工作和质量回访工作。
创新提升服务措施。这个队以安全高效保钻井为己任，苦练服务技能，提升工艺管理和设备日常管理。每天出车前、收工后按照点项检查设备，发现问题及时修理。此外，采用“传帮带”的方式进行“师带徒”，通过井上的具体施工和每个月的固井质量来评价出当月优秀操作手，并给予奖励，以此调动职工学技术、练本领的积极性，有效提升整体服务水平。
海拉尔地区井位分散，上井路途较远，施工车辆常常一天要跑200多公里，从驻地到区块固井需要近两个小时路程。为保证每口井的施工，这个队始终坚持“整队出车、整队收车”制度，上井严格控制车速，杜绝了各种违反交通规则的行为。
注重对草原的保护。这个队常年坚持做到按指定路线行车和定点排放废液，倒灰时使用除尘装置，尽量减少灰尘对环境的污染，装完灰后将水泥袋子进行集中处理。
让路原油期货？
原油期货上线不仅表现在政策层面，现货市场也有所端倪。一位大ല
[中国石化新闻网2016-08-31]
中国石化新闻网讯（记者彭展通讯员谭红彩）8月25日，巴陵石化举行首期“精品持续改进项目”评选活动。申报参评的22个项目经初审后有17个进入终审环节，通过现场发布、问答并无记名投票，5个各具特点的持续改进项目分别获得“最佳团队”“最给力推进”“最合理方法”“最突出效果”奖项。至目前，该公司今年累计确立持续改进项目320多个，累计实现挖潜落袋效益超过8000万元。
在本次评选中，环氧树脂事业部“固体树脂全流程优化”项目获“最佳团队”奖。该项目通过事业部团队协作，以产品链为中心，从原料采购、物流输送、生产制造到产品销售四个层面入手，实现“产供销研”一体化，并从产品、仓储发货、分销促销、价格及绩效考核五个方面实行差异化管理，从体制机制上创新尝试。通过全流程优化，今年上半年固体环氧树脂累计同比增销5700多吨，增长85%；开发大小新客户16家；落实一系列节能降耗措施，固体中心过程增值147万元。
该公司物装部“打破化工‘三剂’独家采购”项目夺得“最给力推进”奖。——物资装备部主动作为，联合相关事业部突破重重困难，在采购降本上取得了较好的成绩。主要做法该部化工科牵头，持改办配合，多次组织公司相关部室和事业部讨论，共同制定工作措施和行动计划。立项后共梳理公司各类装置独家供应的化工“三剂”品种24种。从2014年6月至今，通过大力引入资源进行试用评价，供应商考察，同类装置的运用比较，国产化替代，参与总部、公司组织的招标等方式，打破15种独家供应品种，两年降低采购成本240多万元，其它“破独”工作持续进行。
获得“最合理方法”奖的是技术中心“流动相四氢呋喃回收利用”项目。该中心合成橡胶分析站针对四氢呋喃消耗大及废液处理难等问题，提出四氢呋喃回收利用。经多次试验，采用密闭容器收集，有效减少四氢呋喃挥发和水值含量；通过废液精馏，与合成橡胶事业部橡塑中心及SBS车间跨部门合作，实现废液再利用。项目开展以来，四氢呋喃年使用量由3500升降至1500升，并实现四氢呋喃排放为零，促进了精益管理。
双双获得“最突出效果”奖的是合成橡胶事业部“SIS车间降低SEBS