上海石化物资库存大幅下降

　　[中国石化新闻网2016-05-19]上海石化着力提升物资库存管理水平，有效防范新增积压产生，加大降库力度，努力让储备管理水平迈上新台阶。
　　去年，该公司累计新增积压物资为零，创历史最好水平。该公司因此获得了集团公司2015年度储备管理综合考评二等奖。
　　严格考核，对新增积压责任主体追责
　　该部制定了详细的考核细则，对责任单位、责任主体严格落实考核。
　　3月，该部查出某物资使用单位申请购买的排气阀等多项常用物资迟迟不来领用，物资存放时间已超过1年，形成了新增积压。该使用单位提出各种理由，希望该部在当月考核中通融一下，免于扣分。
　　该部负责人当即表示：“我们不做老好人。管理制度，定了就要执行。违反制度的，该扣的扣、该罚的罚。”该物资使用单位被扣了0.8分。
　　“物供部看来是动真格的了！”其他单位吸取了教训，申请物资采购需求计划时不敢再随随便便，不用的坚决不买，买了就及时领用。
　　该部就这样严格按照制度行使监督和管理职责，充分利用考核手段来帮助库存“瘦身”，收到了良好效果。据了解，在他们的努力下，去年累计扣除责任单位3.2分、扣除责任主体0.6分，扣除业务处室3.2分。
　　储物于商，有效控制供应资源
　　他们大力推进储物于商，不断推动物资管理从占有资源向控制资源转变。通过对历年物资消耗规律的研究，他们扩大了对储物于商物资品种的选择范围，并加强与供应商沟通和联系，取得供应商的理解和认同。去年，该公司的储备供应商由84家增至114家，全年签约3356项，储备金额达8040万元。
　　某密封件厂与上海石化签订储物于商协议后，原存在上海石化各仓库里闲置的密封件搬了“新家”，井然有序地摆放在密封件厂的仓库里。该密封件厂为上海石化承担密封件储存、保管、养护工作。该厂总经理表示：“签订储物于商合同以后，我们厂的业务量有了保证，上海石化可以随时取用所需的密封件，双方都得到了实惠。”
　　全面梳理，清除处置低效、无效资产
　　上海石化加大对库存的梳理力度和频度，及时对低效无效资产进行处置。
　　该公司物供部业务处室的人员在责任主体、责任单位的协助下，多次深入仓库，对现有仓库物资进行了全面的梳理，对长期不领用的物资进行逐项确认。去年，他们挑出有损、老化、腐蚀等无使用价值或使用方向的积压物资计2578万元，全部及时进行了报废处置。